红色管理:向中国共产党学管理(修订版)-第2部分

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　　领导不仅是有规律可循的科学，更是讲究策略的艺术。全面地沟通、有效的协调、灵活的鼓励，特别是领导班子建设、领导作风转变，既展现着个人魅力，更凸现了集体智慧。树立典型、塑造榜样、弘扬精神的功效长久不衰；创造条件、提供平台、给予发展空间的作用更使得事业欣欣向荣。而这一切，都离不开领导的推动，说领导是引领发展的核心一点也不为过。
　　第六个要素：控制。控制是为了组织目标的实现。换句话说，控制就是保证做正确的事（纠偏），保证正确的做事（效率）。控制虽是目标指向，关键还在过程当中。如何通过控制强化战斗力，提高执行力，即增进组织行为的有效性已经成为控制的核心问题。怎样的控制才是有效的，才能实现组织的目标，中国共产党领导的武装斗争给了我们很多启示，特别是在激烈的竞争中取得最终胜利的经验，为管理学中的控制环节注入了新的元素：竞争，管理的控制职能进一步得到了丰富。竞争不是空手套，首要强调实力；竞争强调贴近终端才有力量，而不是仅仅依靠组织高层；竞争既强调战略正确性，又强调要定准核心竞争力；竞争不仅要知己知彼，更要统一内部认识，才有团队精神。
　　组织的生存、发展和壮大，避不开激烈的竞争环境，因此竞争始终强调集中、速度、变化和主动。也由于竞争对战斗骨干的依赖性，必须找到人才复制的路径，才能寻到源源不断的智力和动力，进而强化组织的战斗力，实现组织的目标。
　　第七个要素：创新。多变的外部环境和多元的内部环境，要求组织必须与时俱进，持续满足环境的需求。因此，这也使得创新成为永恒的话题和瞩目的焦点。中国共产党艰苦卓越而又充满期待、跌宕起伏而又撩人心弦的奋斗历程，给了我们启迪：创新是战略制高点，这个地位不容质疑；创新是反复试错，却是成长的最佳方式；创新要求保持先进性，保持先进性更需要创新，这其实是一个问题的两个方面。领导者必须解放思想，尊重首创，鼓励变革，才能容纳创新、推动创新、引领创新，这更多地体现在总结时代经验的指导思想，体现在与时俱进的组织章程中。在学习中创新，在创新中学习，使组织永葆旺盛的生命力，由此永续着红色管理。
　　其实，品味中国共产党的成长历程，领略中国共产党的管理风采，我们体悟到：红色管理的实质就是自主创新。
　　

目　　录
总序
　　导读
　　第一篇　　　纲领解决根本问题
　　第一章　　纲领是基于伟大使命的愿景
　　红色管理要则一：纲领的启迪
　　1。 真正的希望来自新的火种
　　2。 摒弃过去就必须展示未来
　　3。 定名须蕴涵动人的诉求
　　4。 努力与实际相切合才会具备实力
　　5。　努力与方向相吻合才能展示魅力
　　6。 形成普遍利益来反对特殊利益
　　7。 线段与射线同样重要
　　8。 咬定青山不放松
　　9。 有理想就不会被同化
　　第二篇　　路线是高于战略的战略
　　第二章　　路线成就组织的宏基伟业
　　1。　　路线成就宏基伟业
　　2。 伟大的理论、科学的路线
　　3。 路线追求聚焦效应
　　4。 不断调适才会得势
　　5。　路线是个纲，纲举目张
　　6。 路线贵在坚持
　　7。　　路线是一种协同效应的战略集合群
　　8。　　路线思维高于战略思维
　　9。　　确定正确路线的要旨
　　10。　　人才是关键因素
　　11。　　罗马不是一日建成的
　　10。　人才是关键因素
　　11。　罗马不是一天建成的
　　第三篇　组织是实现路线的保证
　　第三章　　思想建设铸造组织之魂
　　1。　　　首要形成组织的共同价值观
　　2。 核心是解决人的世界观问题
　　3。 围绕时代中心任务进行思想建设
　　4。 以真实经历来讲述组织成长的故事
　　5。 以情感体验来描绘组织奋斗的前景
　　6。 以理性思维来历练组织成员的意志
　　7。　　以解决党的历史问题统一思想
　　8。　　思想贵在提炼重在建设
　　9。　　培育精神弘扬力量
　　10。　　跳动着的精神乐章
　　第四章　　组织建设实现共同愿景
　　1。 纪律性催生战斗力
　　2。 民主集中制强化组织能力
　　3。　　组织的核心是制度建设
　　4。　　组织形式随任务而变化
　　5。　　组织程序不能忽视
　　6。　　通过文化、制度和训练提高战斗力
　　7。　　变革永葆组织活力
　　8。　　精兵简政提升组织效率
　　第五章　　作风建设展示组织精神
　　1。　　改造我们的学习
　　2。　　作风建设要坚持学用哲学
　　3。　　学风是态度问题
　　4。 首要是理论联系实际
　　联系群众力量无穷
　　批评与自我批评鞭策组织成长
　　5。 艰苦奋斗与自力更生相辅相成
　　6。 反腐倡廉事关组织的生死存亡
　　第四篇　　　　干部是组织建设的关键
　　第六章　　干部管理方向第一
　　1。 干部问题是战略问题
　　2。　　路线确定之后，干部就是决定的因素
　　3。　　党管人才是历史经验，解决方向问题
　　4。　　把握人才的时代性
　　5。　　　注重领导干部的培养和成长
　　6。　　注重社会锻炼
　　7。　　注重干校培训
　　8。　　量才使用放手使用
　　9。　　注重组织对干部的爱护
　　10。　　注重组织对干部的激励
　　11。　　突出强调修养标准
　　12。　　注意化解内部矛盾
　　第五篇　　　　领导是引领发展的核心
　　第七章　领导在于领路与决策
　　1。 最大功能在于领路
　　2。　　本质在指挥若定
　　3。　　核心职责在于出主意
　　4。　　基础在于调查研究
　　5。　　具备超凡的预见力
　　6。　　精神力量不可忽视
　　7。　　班子建设事关未来
　　第八章　　领导思维和艺术并重
　　1。　　从个人魅力到集体智慧
　　2。　　协调关系有效沟通
　　3。　　注意激发榜样的力量
　　4。　　创造条件提供平台
　　第六篇　　　　控制强化组织战斗力
　　第九章　　透过竞争强化组织战斗力
　　1。　　竞争不是空手套，首要强调实力
　　2。 竞争强调贴近终端
　　3。　　竞争强调战略正确性
　　4。 竞争要定准核心竞争力
　　5。　　竞争要知己知彼
　　6。 竞争要有团队精神
　　7。　　竞争依赖战斗骨干
　　8。　　竞争需要人才复制
　　第七篇　创新永葆组织生命力
　　第十章　　自主创新永续红色管理
　　1。　　创新是战略制高点
　　2。　　创新是成长的最佳方式
　　3。　　创新是反复试错的过程
　　4。　　创新是保持先进性的要求
　　5。　　领导者必须解放思想
　　6。 总结时代经验的是指导思想
　　7。　　组织章程必须与时俱进
　　8。 尊重首创鼓励变革
　　9。　　在学习中创新
　　10。　　红色管理的实质就是自主创新
　　附录一　　主要参考书目
　　后记
　　

第一章　　纲领是基于伟大使命的愿景（1）
红色管理要则一：纲领的启迪
　　1。 真正的希望来自新的火种
　　2。 摒弃过去就必须展示未来
　　3。 定名须蕴涵动人的诉求
　　4。 努力与实际相切合才会具备实力
　　5。　　努力与方向相吻合才能展示魅力
　　6。 形成普遍利益来反对特殊利益
　　7。 线段与射线同样重要
　　8。 咬定青山不放松
　　9。 有理想就不会被同化
　　西方现代管理学的奠基人、管理大师德鲁克通过研究通用汽车公司，撰写了《公司的概念》一书。在这本书中，德鲁克第一次提出了现代管理意义上“组织”的概念，并奠定了组织学的基础。
　　进入21世纪以来，管理问题成为当今社会讨论最热门的话题之一。在经过多少次的迷茫和反复之后，人们终于找到了管理的核心问题：组织问题。
　　我们发现，当我们盲目引进西方的管理理念，在中国进行移植再造的时候，我们对于管理的基本问题还没有解决。正如当年中国共产党引进马克思主义一样，任何外来的先进思想都需要与中国的土壤和阳光结合，才能开花结果。
　　按照管理的基本原则，组织是为了实现目标，而不是为了符合逻辑，管理的着眼点在于目标，而不在于过程。纵观中国近100年以来的历史，按照管理学上的组织理论，我们可以发现：中国共产党是一个最大的、最有生命力的组织。如果从1921年7月中国共产党成立开始算，作为一个组织，中国共产党已有87年的历史，从管理的角度看，这是空前绝后的。因为到目前为止，还没有任何一个其他组织机构，可以做到这一点：组织兴旺发达，组织成员近7000万之众，依然保持着先进性和适应力，并成为执政党组织。
　　这就是我们研究中国共产党管理的初衷。
　　所以，当我们以虔诚的姿态向西方学习的时候，我们其实忘记了中国管理史上一个最大的MBA案例就在我们身边。迄今为止，中国共产党是最成功的融合中西方先进理念并获得成功的一个组织，是最具有标杆意义的一个管理案例。
　　从组织的形式上看，无论是从组织的结构、组织制度、组织文化等哪个方面考察，中国共产党都完全具备了现代组织学的一切要素。而这个组织生存80多年仍然生机勃勃，逾益彰显出活力，其中蕴含的管理之道，一定是科学的、先进的，研究这些管理之道将对今天的我们具有重大启示意义。另外，从结果上看，中国共产党在自身的系统化建设、自我更新、永续经营上，呈现出一种强大的内在动力，也就是说，中国共产党已经自觉地完成了对自己的组织之道、管理之道的理论建设和实践探讨，如果我们不把这些管理大义挖掘出来，无论是对党和组织，还是对整个社会，都会是一个巨大的损失。
　　让我们回归历史、实现未来，以一种全新的视角，来尝试构建红色管理的基本框架。
　　如果从管理的角度来考察中国共产党的成功经验，应该从何入手呢？
　　“欲动天下者，当动天下之心，而不徒在显见之迹。动其心者，当具有大本大源。今日变法，俱从枝节入手，如议会、宪法、总统、内阁、军事、实业、教育，一切皆枝节也。枝节亦不可少，惟此等枝节，必有本源。本源未得，则此等枝节为赘疣，为不贯气，为支离灭裂，幸则与本源略近，不幸则背道而驰。”
　　“夫本源者，宇宙之真理。天下之生民，各为宇宙之一体，即宇宙之真理，各具于人人之心中，虽有偏全之不同，而总有几分之存在。今吾以大本大源为号召，天下之心其有不动者乎？天下之心皆动，天下之事有不能为者乎？天下之事可为，国家有不富强幸福者乎？”
　　“只将全幅工夫，向大本大源处探讨，探讨既得，自然足以解释一切，而枝叶扶疏，不宜妄论短长，占去日力。”
　　“当今之世，宜有大气量者，从哲学伦理学入手，改造哲学，改造伦理学，根本上变换全国之思想，比如大纛一张，万夫走集，雷电一震，阴噎皆闻，则沛乎不可御矣。”
　　这是《毛泽东早期文稿》的几段话，在隔了将近一个世纪之后，依旧新鲜而明亮。当年那个意气风发的少年，后来领导了中国有史以来最伟大的革命，他领导着全国人民在中国这块古老的土地上，彻底推翻了一个旧世界，开创了一个新世界。　。　想看书来

第一章　　纲领是基于伟大使命的愿景（2）
他的后人们秉承他的思想，取得了一个又一个伟大的成功，使中华民族昂首挺立在世界的东方。
　　如今，我们正面对着一个以市场经济为主导的商业社会。当中西方管理思想相互融合、发生碰撞的时候，我们开始讨论一些有关组织管理的问题，我们一直相信：八十多年前建立的那个政党，它才是最好的管理老师。80年的辉煌与成就，到底给了我们什么启示呢？
　　当我们只能在书页里面找到毛泽东年轻的声音的时候，我们才能更好地理解他的智慧。这个伟大的领导、他所领导的伟大的组织以及以他的名字命名的思想体系，在当时，到底是怎样发动了中国亿万民众，怎样激发他们前所未有的豪情和干劲、团结一致、艰苦奋斗，并最终取得了彻底胜利的？
　　其实，在他的早期文稿里，我们就可以见其端倪。所谓“大本大源”，实际上就是一个政党，乃至一个国家强盛的根本。这个根本到底是什么呢？
　　毛泽东所探究的“大本大源”，后来在马克思主义中找到了答案。马克思主义是伟大的，它足以担此重任。马克思主义的价值观念正是中国共产党的精神基础和力量源泉。马克思主义的政党许诺了一个没有剥削、人人平等的社会，它许诺了一个现代化国家，许诺了一个这样的理想的社会：“物质财富极大丰富，人民精神境界极大提高，每个人自由而全面发展的社会。”
　　于是，所有的人们都是在这个理想光芒的照耀下，变得神圣而可敬，变得热情而奋进。如此，“天下之心皆动，天下之事有不能为者乎？”
　　笔者一直在想什么才是组织的“大本大源”问题，如何能使我们的组织成为一个有理想的组织？
　　在企业管理中，企业的“大本大源”也必然是能“动企业之心”的一种力量和思想，当然也可能是一幅图景。一切事物的生存与发展都必须有一个基础，都有其赖以成长的条件。就如同一棵树之所以枝繁叶茂，是因为有阳光、土壤和水分等。使事物勃勃向上的必然是其内在的生机，而不是它表面上的枝繁叶茂。企业成长的根本力量就来源于企业的共同理想和核心价值观念。
　　从管理的角度看，中国共产党是一个成功的组织，是一个不断自我更新的组织，是一个基业长青的组织。任何伟大的成就背后都有着真理的支撑，我们只要找到那个真理，我们就可以在我们自己的事业里面认清自己的道路。
　　这个真理是什么呢？　就是纲领。
　　1．真正的希望来自新的火种
　　随着近代中国的发展，中国社会内部新的社会力量——民族资产阶级和无产阶级初步成长起来了，从而引起了当时中国阶级关系的新变化和力量对比的新变化。但是最初，中国革命的领导者是已经积聚了些许力量的民族资产阶级，那时无产阶级还没有意识到自己的历史使命，所参加的某些斗争也只还处在民族资产阶级的影响之下。然而，正如前所述，中国民族资产阶级因为其在政治上和经济上具有很大的软弱性，革命以妥协而告终。这时候，各种思想相互激荡，各股力量交互登场。
　　社会在沉沦，先进在思考。
　　社会在不断沉沦，先进在大胆思考。
　　中国的先进分子，开始从迷茫、消沉、苦闷和彷徨中走出来，怀疑和思考同在，企望与努力并存。正是在这样的图景中，唯一没有占过主导的无产阶级登场了。
　　1915年9月，陈独秀在上海创办《青年》（后改为《新青年》）杂志，犹如沉沉黑夜中的一道闪电，掀起了一场空前的新文化运动的狂飆。这场运动，正是新的革命风暴到来的前奏，也是清算封建阶级旧文化的斗争，资产阶级在此间功不可没，但真正将运动推向高潮、接近真谛的，还是透过无产阶级先进分子传播的博大精深的马克思主义——俄国十月革命胜利后，从俄国传过来的马克思主义。无产阶级和马克思主义一结合，就在彻底的不妥协的反对着帝国主义。
　　中