传媒巨人默多克-第32部分

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支持比广告公司的广告费的支持大，我们公司出版的出版物比其他公司的
多，这是困境时期最好的状态。”

由于有这些管理特色，默多克首次跨越澳大利亚到佩思，然后是悉尼。

60年代中期，他创办《澳大利亚人报》。这是这个大陆第一份严肃的全
国性报纸，坚持了许多年，但发生亏损。他在澳大利亚当地建电视台，把业
务扩展到了新西兰和香港，60年代末他在英国收购了《世界新闻报》、《太
阳报》。70年代，他在美国得克萨斯购买了几家报纸，开办了一家超市，创
办了卫星电视，并收购了《纽约邮报》、《乡村之声》和纽约杂志，80年代
初，他在澳大利亚买下更多的电视台、一家澳大利亚主要航空公司的一半股
份和英格兰历史最悠久的《时报》和它的姐妹报《星期日时报》。


80年代中期，默多克收购了《波士顿先驱报》、《芝加哥太阳时报》和
最重要的　
20世纪福克斯电影制作公司和一家电视台，他将后者锻造成为美国
第四家全国性的电视网——福克斯广播网。他买下香港重要报纸《南华早
报》，并接管他父亲的老报纸《墨尔本论坛报》，他买下了美国最古老的出
版公司之一哈伯·罗公司和英国柯林斯出版公司，并将两个公司合并为哈
伯·柯林斯公司。之后，他花费了　
30亿美元进行了一系列重要的购买，其中
之一是购买拥有《电视指南》的美国三角出版公司。

1942年瓦尔特·安恩伯格的父亲去世，他和他的　
7个姐妹继承父亲遗留
下来的三角出版公司，当时三角公司的价值大约只有　
400万美元。50年代时
瓦尔特·安恩伯格有了创办一家新杂志的设想。这份杂志就是《电视指南》，
他把在好几个地方印刷并在全国发行的那部分《电视指南》发送到　
10个地
区，与当地的电视节目编排在一起。他在《电视指南》上刊登每周的电视节
目预告，并且使这份杂志显得小巧紧凑，适合放在电视机上。

60年代，《电视指南》超过《读者文摘》成为美国最畅销的杂志。在鼎
盛时期，每周发行　
2000万册。1988年他以　
30亿美元的价格把公司卖给了报
业大王默多克的媒体综合公司。

在这　
10年中，新闻公司——这个由默多克和他的家族绝对控制的公司，
买下至少　
30笔国际资产。在该公司　
1990年的年度报告中，默多克宣布，由
于从安思伯格手中买下三角公司，新闻公司的年收入一年增长　
31％，达到接
近　
80亿美元。但购买三角公司也确实花了他许多的钱。

1983年，默多克在英国开设了一家英国天际广播电视台，它现在已是英
国电视网的核心，并通过卫星传向全世界。

默多克是一个巨人集团的管理者，在信息革命中他有广阔的通讯渠道。
通讯业在美国是第　
10大产业，年增长近　
10％，比除医疗保健之外的其他任
何产业增长都快。通讯业的高速发展将世界缩小为一个全球村，在这个村里，
默多克是最有权力的人之一。

就像　
19世纪的铁路一样，在交汇点上，往往没有其他的支线。世界信息
地囹就像大气图，它对北美、欧洲和日本，反映了大量的有组织的信息，但
对前苏联却影响很少，而关于非洲几乎没有。信息活动越大，财富越多。

工业社会已正在为信息社会所取代，它在改变着世界的经济发展、政治
制度以及政府和个人之间、个人和个人之间的传统关系。

100年前，只有不足　
10％的劳动力涉及信息活动，大多数人是从事农业
和工业。今天，美国劳动力的一半以上从事信息领域的工作，农业和工业合
计仅占约　
30％，农业和工业而且不再是社会发展的主要动力。它们目前正在
为一种尚未确定的力量所取代，这种力量吸引社会人力资源资本，在转移知
识进行许多种物质和社会活动中，以许多新的途径创造财富，并改变了目标
和价值观。我们正迈向一个新世界。信息生产和分配将超过物质生产。

技术革命带来金融革命，近　
20年来世界金融市场的增长，是如此广泛，
以至于几乎难以想象。在　
60年代。外汇交易额年均　
3万亿美元，1984年是　
32
万亿美元，1985年翻了一番，达　
65万亿美元，到　
1987年，达　
87万亿美元。
这个数字是美国国民生产总值的　
23倍多，是世界国民生产总值的好几倍。今
大，数十亿计的美元每天在东京、伦敦和纽约的闪烁的大屏幕上交易。外汇
交易不断，利润巨大。

历史上，一国家发行货币并决定其价值，这是主权的一部分。现在，国


际市场权衡和估价货币，每大的每一分钟政治家可能迟钝地认识到出了什么
事，但货币交易商迅速地驱使他们的交易人迅速买卖外汇。通过新的电子途
径建立了一种新的货币体系，由统一的信息标准来管理。

际市场权衡和估价货币，每大的每一分钟政治家可能迟钝地认识到出了什么
事，但货币交易商迅速地驱使他们的交易人迅速买卖外汇。通过新的电子途
径建立了一种新的货币体系，由统一的信息标准来管理。

问题是，这些革命引发了惊人的信息充斥。在后工业信息时代，人们开
始问，是否有充分的途径得到想得到的信息，即使它是难以得到的。有一种
新的危险即文化沟壑，这源于不平均的进入资源和新的通讯和信息技术的资
源。

民主社会必须考虑诸如不平均地获得信息这一类的问题，他们必须权衡
文化沟壑的影响。

在国际范围内，有另外一种结果，许多人是不能接受的，即美国梦的不
可避免地蔓延。新的通讯网如同一个巨大的麦克风，将美国的信息高声地向
全世界发布。

早在　
70年代末，“美国文化的帝国主义”激起巨大的抵抗，并有助于例
如中东原教旨主义的兴起，引起了一场关于西方对新闻的主宰的争论。

在　
70年代，时代一华纳公司是历史上最大的媒体组织，控制着前所未有
的数量的期刊、书籍、电影和电视节目，紧跟其后的是索尼、贝特尔斯曼、
贝鲁斯科尼、迪斯尼和默多克的新闻公司，尽管这些公司中仅两家是完全由
美国人控制的，但所有这些公司都是由美国价值和美同产品激励的，甚至日
本的索尼也嫁给了好莱坞。

娱乐业是美国增长庞大的产业，全球通讯交通交易额每年增长　
10—15％，这意味着约每　
6年就翻一番，其中数额大多来自美国。即使美国的政治
经济影响下降，但它的文化影响继续增长。1992年欧洲迪斯尼公司开业，引
起法国知识分子抱怨美国的“文化香烟”，但法国最终被强有力的美国“老
鼠”抓注了。迈克尔·杰克逊和麦当娜或他们的继承者将继续是最大的国际
影星。如此这些美国梦的世界性的传播者，使几百万人相信了这个梦。而在
这方面，默多克有许多投资，他是有影响的代理人。

直到　
199O年，默多克似乎是不停顿的、无可战胜的、无往不前的一一无
论是在他看来，还是在他的债主们看来都是如此。自他在　
1986—1987年间对
英国印刷工会取得胜利以来，新闻公司的年收入和利润（包括科息）已翻了
一番，他的资产增加了四倍，但他的新债务也同样增长了四倍。默多克总是
拒绝通过发行新股的方式筹集资金、因为他不希望减少他的家族　
45％的股
份。他决不停止控制。直到　
80年代末，银行家们一直跪在默多克面前乞求他
拿他门的钱。到　
1990年年中。气候变冷了。

1990年初，出现了严重的国际性衰退。危机开始似乎越来越大，最初的
警告信号之一是　
1990年上半年出现的流动性危机，当时日本人突然从澳大利
亚短朗货币市场撤了出去。而默多克的新闻公司在这个市场上有　
2亿澳大利
亚元信贷。突然，这个信贷线没有了。

到了　
1990年中，银行由有秩序地撤退转成溃败，借贷市场出现了从未有
过的干枯，银行本身由于先前的无节制的狂热行为而陷入巨大的压力，“我
们当时在应付一个脆弱的银行体系”。

1990年底，当新闻公司年度结果公布时。默多克说，”他们向我们指出


许多短期债务，震动了市场”。

许多短期债务，震动了市场”。
的　
6倍。默多克犯了一个严重的
错误，他预计短期利率会下降，因而保持着大量短期贷款，准备便宜时转成
长期债务。然而，所有的利率都急剧提高了。

到　
9月底，公司面临前所未有的困难。无法再安排偿还　
5亿美元的短期
贷款，这也是默多克第一次发现他自己处于这种地位。他以往总是称赞自己
——银行也一直表扬他——事实上，在近　
40年的时间里，他按期偿付每一次
贷款，从不欠帐。更坏的是，约　
29亿美元债务是在　
1990年　
9月到　
1991年年
中之间到期，一家银行向英国《金融时报》描述新闻公司的处境时说：“到
尽头了。”

各银行很不情愿地保证　
9月　
30日的结算推迟一个月，但唯一的条件是：
新闻公司同意再安排他的债务偿还，并实施一项切合实际的商业计划。花旗
银行是新闻公司最大的债主，负责出面拯救这家公司，这个项目被命名为“海
豚”计划，它落入了　
34岁的银行副总裁安·莱恩之手，此后几个月，默多克
被迫依靠莱恩，这也是在他一生中从未有过的事。

莱恩是一位身材修长，穿着得体的年轻女士，有一双坚强的手、黑色短
发、一双有神的蓝眼睛直视你。她出生在新泽西州，在那儿长大，是一个无
拘无束家庭的最大的孩子，她在加州伯克利大学学习金融专业，于　
1982年进
入了花旗银行。

1990年上半年，她拯救了唐纳德的公司，她发现默多克有值得欢迎的变
化。随着她开始理解新闻公司，莱恩开始尊敬默多克，并喜欢他。她同样也
认识到她目前面对的这个等待救助的公司，无论是规模还是范围是从未有过
的。默多克的新闻公司从全世界借钱，澳大利亚、英国、日本、荷兰、美国、
新加坡、香港、印度及其他许多地方，每处都有数百家不同的新闻公司，每
一家都有不同的保证人和不同类型的贷款。

在戴维·迪沃的帮助下（他在新闻公司方面的作用是关键的），莱恩发
现一些主要的银行已经出售掉了贷款，而新闻公司现在还欠　
146家金融机构
的钱，有　
10种不同的货币。莱恩和她的班子不停地问她们自己和新闻公司的
人：

“我们在哪里？新闻公司的子公司在哪里？债主们在哪里？我们有什么？
谈判从哪里开始？”新闻公司的金融财政和组织图表看起来就像人们编织起
来的梦魇。

随着莱恩搜集信息资料，新闻公司的股票开始呈自由落体状下跌，澳洲
股票交易所要求一个解释。“我们的股价出了什么事？”默多克问，“过去
3个月的世界历史发生在我们的股票价格上了。”资料搜集得越多，什么都
清楚了。莱恩知道简单的解决办法，她不能允许，也承受不起其他选择一一
这里有大多的律师。她必须做的是解救这家公司并减少其债务。每家银行和金
融机构心须给默多克时间以清算贷款，她还不得不约束新闻公司和默多克本
人，这并不容易，因为直到现在默多克一直如同一位澳大利亚的贵族一样操
纵着这个公司。

到　
10月下旬，莱恩和她的班子已将银行分为三类。第一组是由　
9家银行
组成，是主要的债权人，并已明确表示将不再拿自己的钱来提供新的贷款，
而新闻公司需要一个强有力的银行集团，以得到新的贷款维持公司的运转。
第二组约有　
30家银行。几乎都是新的债权人。第三组的银行没有新的钱。而
且因为他们是最小的投资者，他们中的许多人认为他们的参与不是至关重要


的，但莱恩不这样认为。

的，但莱恩不这样认为。

新闻公司的人员开始慌了手脚。新闻公司是一家从不知道严重金融危机
的公司，整个公司一片混乱。莱恩要从公司的心脏着手重整公司。

莱恩雷厉风行。她穿着一双旧的帆布面橡胶鞋，在她的办公室团团转，给
人打电话。她要求一份完好的可防守的商业计划。以使贷款能够延期，并提供
足够的现金以支付新闻公司应偿还的因提高利率而增加的利息和一笔　
6亿美
元的一年贷款以及　
3年期的分期偿还的债券。她警告公司计划制订者，应分
析计别的利害关系，使银行的人更好地理解其含义。

莱恩和她的班子仍然费力地理清债务情况，它是如此复杂，以至于她决
定只有一种解决办法，就是简单的代理协议。协议的一个原则是所有的银行
都是同等的，尤其是对某些较小的银行。它们对自己的处境没有任何办法，
但莱恩知道，没有其他的方法，如果一家银行脱离，其他　
145家金融机构也
将会拼命寻路脱离。

当莱恩和她的班子带着她的计划去新闻公司时，新闻公司问的第一件事
就是：“什么是第二方案？”她直视着问这一问题的人说：“没有第二方案。”
她也这样回答银行，她知道她在冒险，孤注一掷，如果失败，这将是一个大
灾难。莱恩和她的班子将使花旗银行蒙受损失，该银行在这家公司有大量的
投资，而默多克将失去他的帝国。但她清楚地意识到，只有在公司和金融机
构元路可走的情况下，他们才会共同努力渡过难关。

莱恩带着她的计划去找第一组银行，在　
10月　
31日和　
11月　
1日的一系列
会议上使它们接受了她的计划。花旗银行告诉大多数资深的银行家们，最严
峻的问题已经解决：默多克已同意将该公司最大的“伤口”——英国天际广
播公司与它的对手　
BSB公司兼并。两者残酷竞争已结束的消息对于得到银行
的合作极为关键，但银行家们并不同意默多克对卫星信息系统的看法。与第
一组银行达成协议之后，莱恩和迪沃从纽约飞往悉尼与默多克会合。11月的
第二周他们开始了一系列对第二、三组银行的拜访，对它们表示感谢，基本
上与所有的银行达成了协议。这是一个马不停蹄的世界旅行，他们在悉尼、
伦敦、纽约等地花了　
5大的时间。

莱恩借助花旗银行的威信，稳住了银行家们，默多克动之以情地向银行
家们讲述他费尽心血经营起来的媒体王国，他承认他的错误，他承诺他将在
他的周围建立一个有力的管理班子，经常与他们磋商，他将不一个人飞来飞
去，而是和他的顾问们一起行动。他的稳健和诚心非常令人感动。

巡回旅行结束后，莱恩全副精力集中在与新闻公司的谈判条款单上，银
行家们需要知道交易的详情，他们拟作了一个总体协定草案。到　
11月　
30日，
莱恩又飞往伦敦与公司一条一条地谈判条件，她要在　
12月中旬，在银行的办
公桌前放上第一项草案，在　
5、6天的时间里谈判是从未听说过的复杂。他们
在钟表和贷款期限的驱使下，拿出了银行看到的唯一的草案。

所有的债权人都有上千个问题，第二组的银行尤难处理，因为这些银行
被要求提供新的款项给这家已负债累累的公司。但是，在所有这些机构中，
与第三组的银行协商最痛苦，也最难请求，他们整夜整夜地试图让新闻公司
允