传媒巨人默多克-第30部分

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机会来了，迪勒看到自从　
1950年开始控制美国电视业的这三大公司风光已
去。1977年，在平常的日子，人们不出门，围坐在家看电视，9000万美国电
视观众的　
93％在看　
NBC、ABC、CBS三大电视网的电视节目。到　
80年代末，
这个数字已下降到　
70％以下，并仍呈下降趋势“因为渐渐崛起的独立电视
台、有线电视台和卫星电视台拉走了许多观众。

在这种情况下，迪勒和默多克认为时机已到，他们决定扩展业务，打进
美国由三大公司垄断的电视网。

1987年　
3月　
1日，他们把福克斯公司发展成为美国第四大电视网。许多
人想他们正走在自寻灭亡的道路上。由于它是一个新成立的独立的电视台，
力量薄弱，人们很难想象这个新的电视网怎么打入美国电视市场，吸引大公
司在电视网上作广告，但是，90年代初，福克斯电视网改变了美同电视市场
的格局。

福克斯电视网从其他电视网的失败之处人手，做了很多工作。90年代福
克斯电视网的成功反映了当时美国人生活发生的巨大变化。情形与　
70年代相
似，1973年全球性的经济大危机爆发，那时美国人深信，他们正在享受经济
发展的成功，有更好的住房、更多的汽车、更好的教育，但所有这些开始被
动摇了。美国中产阶级对政府失去了信任，美国的大多数家庭承受生活的巨
大压力。

80年代里根上台后形势有所好转，又经过　
10年的发展，最富的与最穷
的美国人之间的差距继续拉大，通货膨胀加剧，工人每小时平均工资由　
8。55
美元降到　
7。45美元。到　
1989年，70％的家庭没有可自由支配的收入。

80年代的这　
10年以经济紧缩结束，人们的生活仍以在汽车上为主，只
是汽车不再向前行使了。《辛普森一家》反映这些现实，但福克斯电视网提
供的现实不是全部，还有许多社会现象没有表现出来。


福克斯电视网的节目吸引的观众是青年人，采取的战略相似于默多克的
朋友洛德·戈尔德曼。。　50年代初为。。　ABc采用的战略。在。。　1955年，戈德曼提供
给青年家庭第一个西方系列片之一的《切那尼一家》和其他系列片。洛德·戈
德曼后来说：”为了尝试吸引美国的年轻家庭，在每一出戏中，我们选择年
轻、精力充沛的男人和年轻、迷人的女人做主角。”到。。　90年代，观众的口味
已变得更难以捉摸，但电视台猎取的仍是这些观众。福克斯电视网也瞄准儿
童和刚长大的青年观众，在这方面，福克斯电视网比任何人想象的都做得好。

福克斯电视网的节目吸引的观众是青年人，采取的战略相似于默多克的
朋友洛德·戈尔德曼。。　50年代初为。。　ABc采用的战略。在。。　1955年，戈德曼提供
给青年家庭第一个西方系列片之一的《切那尼一家》和其他系列片。洛德·戈
德曼后来说：”为了尝试吸引美国的年轻家庭，在每一出戏中，我们选择年
轻、精力充沛的男人和年轻、迷人的女人做主角。”到。。　90年代，观众的口味
已变得更难以捉摸，但电视台猎取的仍是这些观众。福克斯电视网也瞄准儿
童和刚长大的青年观众，在这方面，福克斯电视网比任何人想象的都做得好。

当一个福克斯电视网的雇员向默多克反映脱口秀的节目不受欢迎的情
况，默多克很生气，“取消与她的合同”，”如果我们要避免走下坡路，我
们心须减少我门的损失，尝试其他事情。”随后，琼·理纶斯离开了福克斯
电视网，得到。。　500万美元的安置费。

默多克和迪勒一直希望琼·理维斯能给福克斯电视网带来稳定的信誉，
但在。。　1987年，他们损失。。　9600万美元。一个由明星乔治·斯科特主演的传统
的系列剧《总统先生》也失败了，在最初的1987—1988两年，默多克投向福
克斯电视网的资金超过。。　1。25亿美元，而得到的回报很少。他们被迫紧缩开
支，他们接受了教训。如果福克斯电视网不根据电视网的准则行事，那将难
以有所回报。

“在它们变好之前，我打算使事情变得更糟，这叫置于死地而后生。”
迪勒后来评价说。从此，默多克和迪勒强烈意识到必须使福克斯电视网的节
目有特色——更具竞争力、更刺激。福克斯电视网将是一个可选择的电视网，
他们寻求更低的开支、更高的工作效率。用低成本、新模式的节目（其中一
些是由福克斯自己的电视台制作的）以替代失败的节目。

1988年好莱坞的剧作家们举行罢工，罢工削减了其他电视网播放新节目
吸引观众的梦想，它们不得不旧戏重演，但福克斯电视网不同，它有自己制
作的节目和电影。在更年轻的观众中，福克斯电视网以《特雷西·尤尔门系
列》取得第一个成功，从。。　1987年。。　4月到。。　1990年。。　3月，这个节目吸引观众准
时坐在电视机前。这又对广告商产生了吸引力，并且，福克斯电视网削减了
广告费用。但观众仍没有飞速“奔向”福克斯电视网。到。。　1989年夏天，迪勒
感到这个初出茅庐的电视网只有几个月的生命。

然而，电影公司开始赢利。“我们使老公司复活了，”迪勒说，“它原
来极其糟糕，我们用尽了每一个重要职员的智慧，总算挽救了这个公司。”
1988年电影《BIG》一片就赚取了。。　1亿美元，《职业女孩》、《绝地战警》、
《小枪》帮助电影院。。　1988年下半年的收入增长了。。　35％，超过了前一年，达
到。。　3560万美元。在。。　1982—1985年期间福克斯电影公司损失接近。。　3亿美元，
这一年的赢利使得这个年老的福克斯电影公司从亏损中恢复过来。

而默多克和迪勒没有对电视网泄气，继续努力把它推向美国观众可接受
的电视网这个目标，《辛普森一家》促使福克斯电视网向美国第四大电视网
迈了一大步。

1989年新年，鲁珀特和安娜·默多克回到澳大利亚新南威尔士他们的
家，他们回来为他的母亲庆祝。。　80岁生日，并举办了盛大的生日晚会。此次回


来的另一个目的是解决新闻公司存在的一些问题，特别是墨尔本《先驱报》
的问题，自从　
1987年他买下《先驱报》后，这家报纸的经营业绩一直令人失
望。

1月　
3日凌晨　
4点，他被来自欧洲的电话叫醒，当时在欧洲还是　
1月　
2
日下午。电话是法国城市出版集团公司的人打来的，该出版公司一直被柯林
斯公司的安·查普曼劝说，查普曼希望该出版公司帮助柯林斯公司抵制默多
克的完全吞并。默多克已拥有柯林斯公司的大部分股票，查普曼对吞并计划
的抵制令默多克很生气。默多克告诉这个打电话的法国人，他永远不会放弃。

自从　
1981年默多克买下柯林斯公司　
42％的股票，默多克与查普曼一直
合作得很好。

1987年他们联合收购了哈伯。罗公司，但在　
1988年，国际联合大企业
控制了越来越多的出版业。意义最重大的是，罗伯特·马克斯韦尔以　
25亿美
元收购了美国麦克米伦出版公司，这个合同开的天价最后使马克斯韦尔陷入
困境。

买下《电视指南》后，默多克告诉安·查普曼，现在他在金融方面承受
的压力迫使他不得不下赌注购买整个柯林斯公司。查普曼坚决反对，他告诉
默多克，柯林斯公司董事会认为这是一个敌意的收购。默多克一再向查普曼
保证他将永不这样做。默多克的律师洛德·古德曼后来说，他理解查普曼的
感觉，默多克报出的收购价很明显是违反了他在　
1981年做出的约定。但约定
是　
7年前做出的，而目前商业环境已发生了变化。此外，古德曼还补充说：
“我认识默多克　
30多年，我不记得其他任何场合他食言过。”

1988年　
11月，默多克的新闻国际公司报出价格收购一直不被柯林斯所
有的该公司的　
58％的股份。在伦敦，人们普遍关注的焦点是报价之低令人困
惑。因为　
1985年，柯林斯公司年度出书　
628种，再版图书　
5000种，年度营
业额　
4573万英镑，有职工　
2500人，在全球出版界它是一个大的独立公司，
柯林斯公司价值近　
3亿英镑，并且一直是盈利公司。柯林斯公司的主要出版
业务在英国展开，拥有一个很大的印刷厂，7个书籍零售批发店及连锁店，
它在澳大利亚、加拿大、新西兰和南非有印刷分支机构，此外还有默多克出
售给该公司的哈伯·罗出版公司的　
50％的股票。

在新闻国际公司提供的文件中宣称柯林斯公司需要更强有力的领导，文
件断言该公司道德低下，公司核心项目贫乏。根据新闻公司的材料，1988年
包括来自哈伯·罗公司在内的公司利润没有在　
1987年的基础上取得任何增
长。安·查普曼说，他被这些断言震惊了，称：”新闻公司为了这次收购一
直人为地对柯林斯公司的经营管理进行攻击。”查普曼又一次开始动员柯林
斯的作家们反对默多克，并四处寻找一个新的“白人爵士”。

过了几个星期，事情平静了，新闻公司的投标期限是　
12月　
23日。但在
傍晚之前，新闻国际公司宣布延长它的报价日期至　
1月　
5日。随后，柯林斯
公司董事会宣布它正在与某公司举行谈判，“为了整个柯林斯公司，我们争
取了这次谈判，它将导致更高的报价，以超过新闻国际公司的报价。”默多
克立即采取行动以阻止这个行为，新闻公司宣布为了维护新闻公司在柯林斯
公司的　
41。7％的股份，它将绝不接受任何竞争性报价。

12月　
29日，人们得知新的投标者是法国的城市出版集团公司，它是一
家私营出版公司，于　
1942年创立。该公司是法国大型商业出版公司，其出版
物在法国和西欧国家享有根高的声誉，它主要出版长篇小说、袖珍丛书、传


说历史、地理、考古、艺术、词典、百科全书类图书。该公司拥有　
20多家出
版子公司，还拥有法兰西娱乐俱乐部　
50％的股份。该集团公司的城市出版社
年度出版图书　
200多种，再版图书　
700多种。

1987年，该公司的年度营业额为　
27亿法郎，年度利润　
1。83亿法郎。在
这一天，城市出版集团公司宣布它准备提出　
4。03亿英镑的价格购买柯林斯公
司以解决这个僵局。在这种条件下，绝大多数原始股持有人准备接受这个报
价。城市出版集团公司为这个报价寻找的一个合理表述是：柯林斯公司在同
意这次竞购前一直是盈利的公司。

在击退这个举动方面，默多克没有浪费时间。紧接着新闻公司提出新的
价格，报价为柯林斯公司原始股每股　
8。8英镑，A股每股　
7。35英镑，并要求
柯林斯公司董事会推荐它的报价。新闻国际公司的一个声明说，从柯林斯公
司的行为可以很清楚地看出这个企业现在准备放弃它的独立性。默多克从澳
大利亚传出话说：“柯林斯公司董事会和这个可能的投标者现在可能认识到
我们不打算讨论出售我们在柯林斯公司的股票，我们对哈伯·罗公司也没有
兴趣。”

毫无疑问在这场竞争中，默多克掌握着更强有力的手段。查普曼所能做
的只是反复讲：“新闻国际公司的报价不能使柯林斯公司股票持有人、作家、
雇员和读者得到最大的利益。”

1989年　
1月　
3日凌晨　
4点，在把默多克从睡梦中吵醒的电话中，默多克
告诉他的法国竞争对手，他永不会放弃这场争斗，他宁愿抬高这个法国出版
公司的报价。通过一番激烈的交谈，法国城市出版集团公司相信在这场竞争
中他们己没有余地，因此决定撤出。几天后柯林斯公司被迫开始与新闻国际
公司谈判，为了重新激起法国城市出版集团公司的兴趣，董事会留给自己几
个选择权，并重新评估柯林斯的价值，有意把价值降低。尽管这样做，仍没
有使法国城市出版集团公司回头。

法国公司的迅速撤退迫使柯林斯公司接受新闻公司的报价。可以说，到
现在新闻公司抓住了商业机会，最后成交的价格不很高，收购价是收入的

17。8倍，而　
1988年皮尔逊公司购买美国教育出版商爱迪生一韦斯利公司的
价格是收入的　
29。8倍，与此相比，可以说，新闻公司拣到一个便宜。
许多柯林斯公司的作家对此事极为恼火和不满，其中的　
200多人发出一
封支持公司管理的信，一个作家　
1月　
6日说：“我感到一种对柯林斯公司强
烈的责任意识。如果默多克控制公司，我将不提供新书给柯林斯公司。”有
的作家说：“我不喜欢默多克的风格和经商方式。”

默多克表示他对　
95％的作者非常感兴趣，因为他们没有站出来反对这次
收购行动。他简明地补充说，如果有些作家离开，“我们将发现其他作家走
向我们，因为我们将出版更多的书”。

默多克向柯林斯公司作出具有重要意义的保证，他答应公司未来的编辑
和管理者将自治。董事会最后向股民们推荐了新闻公司。安·查普曼接受《纽
约时报》采访时说：“我很伤心，我没有设法保持我们的独立性。然而，我
们得到了我们寻求的保证，默多克答应柯林斯公司自治和编辑自由。最重要
的，柯林斯公司业务将继续发展。”

查普曼讨厌默多克的行为，很清楚，他不可能继续呆在该公司。默多克
本人担任了柯林斯公司的董事长。曾调离柯林斯公司到哈伯·罗公司任首席
执行官的乔治·克雷格，现在默多克在柯林斯公司又给了他一个职位。克雷


格开始着手合并两家公司。查普曼感到，默多克又违反了他所做出的一些保
证。

格开始着手合并两家公司。查普曼感到，默多克又违反了他所做出的一些保
证。

鲁珀特·默多克鹤立鸡群，很少有人像他一样从更深的角度思考报业作
为一个整体的前途。他和布尔达在东德创办了《特级！报》，显然是东欧最
有意思的报纸。

自从柏林墙倒塌以后，西方出版业就开始在东德投资。默多克跟西德的
报业巨子赫伯特·布尔达各出资一半，计划在东德出版类似《太阳报》的报
纸。当初开始发行时，大张旗鼓，发行量一度高达　
45万份，但同时默多克也
跟布尔达不断地发生争执。于是默多克说：“算了吧。”他认为：过了一段
时间以后，该报在政治、品味上，以及所有方面都变得疯狂地反西方。他认
为，固然他们应该站出来保卫东德人的权益，告诉东德人如何改变，如何变
成西方人，为他们说话，但是如果造成族群分离就不应该了。从品味方面来
说，它在娱乐和性的报道上已经远远超过他自己的界限。他说：“虽然我承
认德国是个不同的文化体，谁知道在那里做什么才是正确的？我是说，在美
国就不可能经营伦敦的《太阳报》，所以在任何讲英语的地方就不可能经营
《特级！报》。”

80年代末、90年代初默多克两次亲自组织新闻公司的重要官员对东欧进
行了考察。第二次探险是在东欧剧变之后，此行给他留下了难以磨灭的印象。

1990年　
1月　
21日晚，一架墨西哥湾流喷气式私人飞机盘旋在布加勒斯
特市黑暗的上空。尽管齐奥塞斯库被判处死刑已过去至少一个月，但飞机上
的乘客仍没能看到灯光和机场的标志，更不要说一个城市。