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传媒巨人默多克-第29部分
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始，华尔曾经是《纽约》杂志的出版商，尽管她在电视方面没有经验，默多
克仍然给了她一个职位，为他经营纽约电视台
WNYW，它总共有
450名职员，
销售额是
1。5亿美元。“为默多克工作就如同在不会游泳的时候，被人给扔
进了水里。”她这样说道。
在阿斯平的还有约翰·埃文斯，他是杂志部的负责人，他可以为一个工
作完成较好而喝彩。像许多为默多克工作的人一样，埃文斯说他难以解释他
的工作。他说：“真正的默多克风格是，没有一个人会告诉你，你的工作是
什么。可能只给你一个概念，但是你不得不自己定义你的工作。”埃文斯告
诉《纽约周报》，新闻公司是“非常大的家庭企业”，工作建立在信任的基
础上。”我们没有人有合同，也没有人写经济保证。我们所有的人都守信用。”
作完成较好而喝彩。像许多为默多克工作的人一样，埃文斯说他难以解释他
的工作。他说：“真正的默多克风格是，没有一个人会告诉你，你的工作是
什么。可能只给你一个概念，但是你不得不自己定义你的工作。”埃文斯告
诉《纽约周报》，新闻公司是“非常大的家庭企业”，工作建立在信任的基
础上。”我们没有人有合同，也没有人写经济保证。我们所有的人都守信用。”
的
PCTV很快就会有节目，它是电视与个人电脑之间的伟大的
联姻。他胡言乱语地说，当他晚上回到家里时，电视就会说：“嘿！下面是
你可能会感兴趣的七分钟新闻。我的好消息是在
42频道有《公民凯恩》。”
埃文斯试图为新闻公司创立一个电子数据库，他相信电子出版可能会使
杂志部的销售营业额翻一番。他觉得，新闻公司在技术上仍然需要向前。
阿斯平展示了新闻公司是一个公司的集合，它更多地反映了默多克的愿
望，而不是任何的商业计划。所有的策划都是由默多克来完成的。
在会议结束的那个晚上的晚宴中，一个澳大利亚编辑，他曾经被默多克
雇佣、然后是解雇，又重新技雇佣，做了一个充满感情的讲话，称赞他的老
板。默多克的回答是：“我们都有同样的一种想法。”巴里·迪勒——福克
斯公司的头头，可能是唯一注册的民主党人，在那个晚上向他旁边的人做了
一个鬼脸：“是那样吗？”
默多克的手下回到他们的岗位上，马上，默多克宣布了一个几乎使每一
个人都感到茫然的新计划。这个计划太远了，正是这个计划，导致了一个巨
额的债务，以至于此后，几乎毁掉了他整个的帝国。他打算买他的朋友瓦尔
特·安恩伯格手中的《电视指南》和三角集团的其他资产。
默多克和安恩伯格自
60年代未就相互认识了，当时，默多克首次到了英
国，而安恩伯格是美国驻圣·詹姆斯法院的大使。他们相互很喜欢对方。确
实，他们相互之间都认为对方有某种特殊的东西。安恩伯格失去了自己的儿
子，而默多克失去了父亲。安恩伯格已经是
80岁的高龄了，和凯思·默多克
一样，他在出版业取得了非同寻常的成功。默多克所做的正是安恩伯格希望
自己的儿子所要做的。
和默多克一样，安恩伯格出身于一个报业世家。摩斯·安恩伯格通过经
营《赛马日报》——赌徒们的圣经发了财。他是在
1922年买下的这家报纸，
当时是花了
40万美元，这份报纸以前的老板名叫弗兰克·布伦奈尔，他当时
坚持要现金，而瓦尔特当时只有
14岁。当时，他采用有线电报告诉赛马结果
的推销方式。1940年，他因为逃税而被送进了监狱，吃了官司，但是《赛马
日报》继续繁荣、兴旺。瓦尔特一家人以“老奶牛”而著称，因为这份报纸
给了他们家那么多的牛奶。
瓦尔特·安恩伯格接管了整个公司以后，他费了好大的劲儿，以使自己
能够摆脱他父亲巨大声望的阴影。他创办了《十七岁》，专门以十几岁的少
女为对象，很快就闻名全美。而且在
1953年，他是最先理解未来电视的巨大
力量的出版商之一，他看到独立的电视指南如同雨后春笋一样出现了，在纽
约、费城、芝加哥，他想使它们变成全国性的杂志、刊物。
1974年，《电视指南》成为第一本年销售量超过
10亿份的杂志。到
1988
年，在美国出售的每五本杂志中，就有一本是《电视指南》。这份杂志的价
格是
75美分，拥有
106种地方版本和一种新的有线电视版。每周的发行量大
约为
1700万份。在
1988年的上半年，它的广告收人为
1。62亿美元。即使是
这样，全部收入中的
70％是来自于杂志的销售。
与此同时，《十七岁》的发行量也已经上升到大约
1000万份，大家都认
为它是有利润的，年销售额为
1，5亿美元，利润应当是
1000万美元。这个
组织同时还拥有《美食》，它是一份亏钱的新刊物，以及《赛马》杂志。《赛
马》杂志的发行量没有核算过，但是一般认为它一天能够出售大约
14万份，
价格不菲，每本售价为两个半美元。据说它每年的销售额仅为
8000万美元，
但是利润却高达
4000万美元。
到
80年代末，安恩伯格是一个重要的人物，在美国保守的共和党正统势
力中，尼克松和里根都是他的朋友。因为他出任美国驻英国大使，所以他后
来被称为“大使”。
当安恩伯格决定出售三角公司的时候，他马上就想到了默多克。他后来
说，自从他的儿子哈里死后，他一直没有一个继承人，而这是一个家族的事
业。鲁珀特是非常自然的人选。他拥有福克斯公司和城市传媒电视网。他感
觉到默多克是一个理想的人选。
大约还是在
20年以前，默多克就通过中间人前来询问安恩伯格是否能够
出售《电视指南》。当时的回答是：10亿美元。在当时，这简直是一个天文
数字，默多克不可能拿得出。但是，他们之间的友谊从那时发展起来了。现
在，时过境迁。安恩伯格后来说，他认为鲁珀特很有吸引力，他是一个大赌
徒，一个有决断力，无所畏惧的竞争者。他说，他认为鲁珀特最突出的地方
是他在瓦平决战中所表现出来的勇气。
1988年的交易的“助产婆”是约翰·弗罗尼斯，他是纽约一家投资咨询
公司的总裁。安恩怕格要了一个“天价”——30亿美元的现金出售三角公司。
默多克同意了。这笔钱自然是要来自于瓦平的利润。撒切尔夫人已经再次当
选，这样对于他的英国的生意似乎没有什么威胁了，而且利息率是比较低的。
这是美国传媒业历史上最大的收购案，交易办得非常顺利。
“我可能是一个坏买主，太刻薄了。”默多克后来承认，“我应当再从
他那里侃下几亿美元来，但他是一个很难对付的交易对手。如果这样表示，
他就会说，有别的什么人打算要买下它，日本人愿意出更大的价钱。”
令人吃惊的是，似乎安恩伯格比默多克的问题还要多。他问瓦伦·巴费
特——奥马哈的投资专家，他是否应当卖
30亿美元。巴费特回答说：“交给
银行，瓦尔特，交给银行。”
弗罗尼斯说：“这是可以理解的，在这个领域的两个巨人之间，他们相
互倾慕，尊重对方。”默多克的公共关系负责人霍华德·J·鲁本斯坦因说：
“在这里有一个朋友圈子，实际上是他们帮助做成了这笔交易，因为他们彼
此相互尊重，相互信任。”
这笔交易让全美国大吃一惊。《华盛顿邮报》评论说：“没有令人精疲
力竭的谈判，没有接管的威胁，没有那么复杂的事情。”只是两个成功的企
业家握手。争论的一个问题是，默多克到底是一个什么样的人，他是对整个
世界心怀企图，还是仅仅是一个善于把握机会的赌徒，眼睛不放过每一个机
会。《华盛顿邮报》认为他不是一个“变戏法的”。《洛杉矶时报》提出这
样的疑问，他是不是全球“公民凯恩”。“在科学幻想小说里，一小撮跨国
企业，追求的不是单个国家的利益，国家边界之间涌出了能控制现代世界最
有价值的资源。这个资源就是信息。就在本周，鲁珀特·默多克把许多人带
人了一个奇妙幻想的世界。”
人了一个奇妙幻想的世界。”
有
3000种杂志，但是，只有
120种左右每期的销售量超过
10万份。
默多克所买下的《电视指南》不仅仅是一份杂志，同时还有三角公司的销售
系统，这家公司负责经销《读者文摘》、《新闻周刊》和《妇女世界》等著
名杂志。这个巨大的销售网络意味着超级市场空间。
诺曼·里尔是电视生产商和工业杂志《海峡》的出版商，他愤怒了。“这
是那些事件中的一个，它使我认识到，最后的大战将不再是一场两个国家之
间的战争，而是两个巨型财团之间的，它们已经狼吞虎咽了所有这些国家。”
里尔说。
这种顾虑是可以理解的。这笔交易使默多克在美国的触角伸得更长了。
戴维·瓦根豪瑟是电讯研究行动中心的一名律师，他警告道：“影响公众意
见的最好方式之一，不是一个政治办公室，而是控制传媒。从过去的经验看，
似乎默多克打算影响公众意见。”同样地，安德鲁·施瓦茨曼——公众电讯
企业的律师说，福克斯和《电视指南》的联合控股给了默多克太多的权力。
不同的声音太少，对于民主社会进程是一种威胁。如果有好几个默多克，
还不算太坏，但是，如果只有一个默多克，有好瞧的了。默多克已经有了一
个电视网。广播电视对于公众口味的形成有着巨大的影响力，而默多克并没
有履行他所有的诺言。他是这样一个人，公民权对于他来说，只是为了他生
意的方便。
默多克对民主的“潜在的威胁”，一直在争论。。
第十五章收购柯林斯之战与东欧巡游记
第十五章收购柯林斯之战与东欧巡游记
巴特是屏幕上的明星，而默多克和迪勒是幕后真正的主角
·“杀人者迪勒”
·福克斯电视网：置于死地而后生
·通盘收购柯林斯公司：默多克逼走对手，拣了个大便宜
·“东欧的剧变是新闻帝国的最后一章。”
·东欧之旅的秩落感
·默多克与贝鲁斯科尼两个传媒巨共的会面斯普林费尔德，美国。
80年代末，福克斯电视网推出了它的木偶剧《辛普森一家人》。赫默尔·辛
普森是一个没有什么志向的工人，在斯普林费尔德一家核工厂工作，片中讲，
这家工厂就在这个小镇的垃圾站和监狱的旁边。他的妻子是一个性格怪僻的
护士，他们有三个孩子：郁郁寡欢、性格孤僻的丽莎；玛基，一个小婴儿，
每天要靠她母亲的抚慰；主角巴特，是一个调皮的孩子，不能忍受任何规则、
约束，是大街上的精灵，富有侵略性却常常因自己的小聪明而吃苦头。喜欢
捉弄人、操纵别人，巴特这样的一个人物是现代电视剧中的惯例、典型的模
式。在许多方面，他就是模仿默多克。这两个人物只有一点不一致，那就是
巴特是一个不成功的家伙，而默多克却如日中天。
《辛普森一家人》占据了星期天晚上的黄金时间，节目播出的那几个月
的时间里，风靡整个美国，年轻人和许多上岁数的人，都在到处谈论巴特，
印有巴特的
T恤衫卖得很红火。这一家人使福克斯电视网的收视率位居前
列，而就在三年前，这家电视网还在担心吸引不了国内的观众。巴特和他的
父母所说的话明显是观众愿意听到的，在这个时候，“美国梦”似乎成了一
句空话，如果不是彻底地破灭了，也至少不会很快到来。
一方面，这个片子似乎反映出了
80年代末美国人开始对美国所抱的玩世
不恭的情感；另一方面，这个片子似乎代表了福克斯电视网受欢迎的程度。
像《辛普森一家》这样的节目使福克斯电视网成为传播媒介业中受瞩目的明
星。许多美国人纷纷改换门庭，投在福克斯电视网门下，成为该电视网的忠
实观众。到
1990年秋天，福克斯电视网
49％的观众的年龄在
20—34岁之间，
而美国另外三大电视网的这个比例是：ABC37％，NBC31％，CBS25％，福克斯
电视网的年轻观众的比例远远超过其他三个电视网。从而对广告商形成巨大
的吸引力，这就使得福克斯电视网
1990年的广告收入上升到
5。5亿美元，比
1989年增长
75％。主人公“巴特·辛普森”创造了这个奇迹，即他已创造了
第四大全国电视网。
尽管“巴特”给福克斯电视网帮了大忙，成为观众心目中的明星，但福
克斯电视网成功的关键在于巴里·迪勒和鲁珀特·默多克这对奇特的伙伴。
在好莱坞制片人中，迪勒是一个特殊人物，他富有开创性又很粗鲁。电动摩
托车、高山滑雪和民主政治是他的影片中的典型形象和场景。但在政治方面，
迪勒是默多克憎恶的那种类型的人。但默多克认识到，迪勒很清楚地知道自
己的工作。默多克说：“巴里·迪勒是一个少有的人，是伟大的富有创造天
才和非常敏锐的商业头脑的组合体。”默多克在好莱坞很难发现像迪勒这样
充满活力和智慧的人，在福克斯公司，迪勒是默多克的默多克。
迪勒个子不高，瘦小，但特别讲究着装，每次出门总是很细致地选择衣
服。他对人似乎很冷淡，给人孤零零的感觉，他一直被描述成“一个狡猾的
矮妖精”。但他说起话来头头是道，经常使用辛辣的语言把人削成片。“杀
人者迪勒”经营着一艘粗鲁的“船”，不是所有的人能长期与他共处，他需
要员工对他意见的完全赞同。他经常大声叫嚣：“不要只会点你的头，如果
你想到什么事，立即采取行动。不要对一个答案说不；你爱它，那么你爱它
多少？”迪勒总是鞭策员工努力工作，提高办事效率。他不管做什么事都很
有鉴别力，可以说“他做好莱坞”。
服。他对人似乎很冷淡，给人孤零零的感觉，他一直被描述成“一个狡猾的
矮妖精”。但他说起话来头头是道，经常使用辛辣的语言把人削成片。“杀
人者迪勒”经营着一艘粗鲁的“船”，不是所有的人能长期与他共处，他需
要员工对他意见的完全赞同。他经常大声叫嚣：“不要只会点你的头，如果
你想到什么事，立即采取行动。不要对一个答案说不；你爱它，那么你爱它
多少？”迪勒总是鞭策员工努力工作，提高办事效率。他不管做什么事都很
有鉴别力，可以说“他做好莱坞”。
他发明了电视小系列片，制作电视剧。到
1975年他成为
ABC的主要官员，
到
1983年他每年收入
212万美元。当默多克买下福克斯公司时，默多克给迪
勒新闻公司的股票，价值约
6000万美元。
像默多克一样，他是一个赌徒。他与朋友打扑克牌，一个晚上能输
1000
美元，但这对围在迪勒家中的男人们来说不算什么。
长期以来，迪勒一直想创办一个更广泛的网络。在
1984年，默多克购买
了福克斯公司，与此同时美国广播公司（ABC）、全国广播公司（NBC）、哥
伦比亚广播公司（CBS）个电视网进入从未有过的困境。默多克和迪勒都认为
机会来了，迪勒看到自从
1950年开始控制美国电视业的这三大公司风光已
去。1977年，在�
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