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中国式并购-第1部分
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第一章爆炸式新闻（一）
七月的申花市骄阳似火，天气预报报出的天气是40度。这是一个创20年新高的数字。整个城市都笼罩在巨大的火炉中。太阳喷射出的火苗似乎要把人烤化。大街上几乎见不到什么行人，偶尔几个路人，如逃慌般纷纷往阴凉处奔去。申花市是中国最大的经济中心城市，长江由此入海，交通便利，腹地宽阔，地理位置优越，是国际著名的港口城市。
长江钢铁集团董事长肖宠刚刚迈出机场大厅，迎面就是一股热浪，一下子把他打了回去，怎么这么热。他心头一惊。机场大厅内冰凉的感觉荡然无存，被热浪烧个精光。全身的毛孔突然都张开了，甚至连汗水也在一瞬间都蒸发了。他抬了抬头，眼前一片白光，几乎看不到什么，他下意识地用手挡在额前，想把刺眼的阳光挡在手掌外。
：“小李，快，快回厂。”他急促地说道。手脚敏捷地钻进了奥迪A6。他的司机小李早就准备就绪，等他一声命下，马上发动了车子，飞一般向厂区方向驰去。
今年是他在申花钢铁集团工作的第三十个年头，如果从他中国治金大学毕业算起，他在钢铁行业服役已经超过34年。他见证了中国钢铁行业的起步、发展、壮大的整个过程，他的生命已经和钢铁行业紧密地联系在一起。
10年的基层工作经历，15年的中层干部生涯，在他职业生涯中有三分之二强的时间是在基层渡过的。反而到了知天命的年龄，职业生涯才有了一个火箭式地上升，提拔的速度让他自己都感到惊讶。但他并不认为自己的飞速提拔是运气，是偶然。在担任中层干部的那15年是他收益最多的岁月。他从来不因为自己是中层干部而放弃战略性思考，更多的时候他告诉自己应该多站在决策层的角度去考虑问题，也正是因为这种换位思考的工作方法，让他积累了宏观战略的思考能力，而在与基层打交道的过程中，他又能深切感受到错误的战略决策带来的严重后果。中层干部是一个上承宏观战略，下接微观执行的交叉点。他一直认为中层干部决不是简单执行上级决策那么简单，而是要忠诚得向上级反映政策执行的情况，不仅要把执行过程中的问题反馈给上级，更重要的是提出解决问题的方法，而不是把问题推给上级。面对基层同志的时候，不能以行政命令的方式简单粗暴的以权压人，如果抱着一种服务的心态，指导基层的一线员工完成工作，会获得意想不到的效果和回报。正确认识手中的权力是他认为自己收获最大，最成功的地方。手中的权力是一种服务的责任，是用来帮助一线员工更好的完成工作。这种异乎常人的权力观让他获得了深厚的群众基础。也许，正因为他在借鉴西方先进管理经理的同时揉合东方的中庸之道，才获得了上上下下的一致认可，经过多年的人脉经营，终于在晚年攀上了权力的高峰，在他56岁那年，成为中国最大的钢铁企业申花集团的掌门人。书 包 网 txt小说上传分享
第一章爆炸式新闻（二）
肖宠刚刚进入申花钢铁集团决策层时，申花集团在中国还是排名第七位的钢铁集团，上面首都钢铁、九头鸟钢铁泰山压顶，下有铁山钢铁、唐宁钢铁紧追其后。再加上产能过剩的呼声越来越高，通过新建产能进行扩张困难重重。在分析了敌强我弱的形势后，他利用当时国有企业普遍采用的行政划转手段，成功说服国务院和当地政府，对申花市内的同类企业进行的兼并，将梅花钢铁公司委托申花钢铁经营，正式成立申花钢铁集团公司，此举使申花钢铁的总资产超过千亿，一跃成为中国最大的钢铁联合企业。一年后，为了筹集企业发展资金，他又带领申花钢铁登陆证券市场，成为中国第一家上市的中央级钢铁企业。上市之后，企业的融资渠道更多，资金实力更大，把其它的中央级企业远远抛在后面。
但肖宠也不得不承认，未来他将面临更大的威胁。在未来十年里，全球钢铁行业将由四五个大玩家所控制。这些大玩家的候选公司包括英国的米塔尔、德国的阿赛洛、日本的新日铁、韩国的浦项公司。去年10月，当米塔尔宣布以45亿美元收购美国国际钢铁集团时，米塔尔已经取代了阿塞洛，成为全球钢铁大王。肖宠时刻告戒自己，除了更快的发展壮大，没有别的路可以走。
：“小李，再快点。”他再一次催到。
车子的速度已经开到了140码，在高速公路上不断的超越，但仍然无法按下肖宠急切的心情。他此刻最关心的是厂里的员工在高温下安全作业。特别是露天作业的员工，这么高的气温，常人根本受不了。
他按下了快速拔打键，悠扬的天鹅湖手机铃声响了起来，在车箱内荡漾。这个他再熟悉不过的彩铃声今天却不能让他心情松驰下来，响了好一会，终于有人接听了，一个低沉的声音传来：“肖总，您到了。”接电话的是他的助理王天鹏，中国治金科技大学本科毕业，参加工作后又攻读了在职研究生，在基层工作了15年，从生产车间的技术人员，一直干到总经理助理。他一直把王天鹏当做接班人培养，之所以没有把王天鹏一步到位提拔到副总经理的位置上，是想把他多带几年，跟着他学习学习，如何掌舵一家航母级企业。同时，也希望天鹏在这几年过渡期做几件让管理层都心服口服的事情来，以后接班会更加顺利一些。
：“厂里的情况怎么样？”他急切的问道。
：“我们遇到了20年来罕见的高温天气，部分露天作业的工人已经放假了，其它人员还坚守在岗位上。今天李副总要率总经理室的领导去一线慰问员工。考虑到您刚回来，太辛苦，慰问的事就没跟您说。”王天鹏马上向肖宠汇报。
：“你是怎么办事的，这种事，我怎么能不参加。你通知李副总，等我回来一起去慰问一线工人。”肖宠严肃地说。
肖宠刚下车，王天鹏就迎了上来，向肖宠汇报慰问工人的安排情况。集团领导班子兵分两路，一队由肖宠带队，一队由常务副总李明江带队，到炼铁厂、动力公司、维检中心、转炉厂、小轧公司等钢铁主业17家单位，慰问奋战在生产一线的员工，为他们送上清凉。肖宠指着行程安排：“把热轧部中包工放在第一站。” 。。
第一章爆炸式新闻（三）
在12米多连铸平台上，几名中包工正熟练地操作着。相对于热轧的其它岗位，中包工算是最辛苦的岗位了，尤其是夏季高温天气，更是加剧了这个岗位工作的难度。在距离浇钢口2米的位置，其辐射温度可达60多度，就连身后轴流风机吹出来的风都是热的。几名工人正在进行钢水浇铸，他们分别是推渣、挑渣和压棒的岗位，三个人相互轮换。就是在这样的环境下，他们一天要干8小时以上，赶上钢水多的时候，中午饭都顾不上吃，大家只好轮换着吃。现在热轧部工作的都是刚刚毕业的大学生，大多很年轻。经过一年多的实践，已经能够驾轻就熟地操作了。肖宠带着一帮领导来看望这批一线工人，他对大家说：“中包工是热轧最累的工作，这儿是高温岗位，非常辛苦。现在我们遇到了20年难遇的高温天气，大家的工作环境受到了极大的影响。大家都是年轻人，有很多都是刚刚毕业的大学生，素质都非常高。我也是大学毕业分到一线车间工作，一干就是十几年。基层是最锻炼人的地方，工作压力大，条件艰苦，在年轻的时候能够经受这样的锻炼是人生的一笔财富，使自己各方面得到锻炼，这样才能提高的更快，成长得更快。”从2004年以后，申花钢铁招聘的新人都是大学本科或大专生了，大部分没有一线的工作经验，肖宠很希望这批有文化没技能的年青人能从一线干起，在实践中逐步了解钢铁行业。
肖宠对基层员工的关怀自他坐上中层干部的位置开始就是有口皆碑。他总是说，国有企业归根到是员工的企业，员工是企业的主人，我们不关心员工关心谁。有钱我们多发钱从物质上关怀，没钱我们多交流从精神上关怀。总而言之，要把员工的利益放在一个重要的位置，上至董事长，下至作业长，只要带个长，都要以身做责，从小事做起，用实际行动关心员工，爱护员工。虽然从几年前，申花钢铁就不再和新员工签定长期合同，都只是签短期或临时的合同，但对员工的工资还是一视同仁，同工同筹，并没有像其它的国有企业，体制内员工和体制外员工收入差别巨大。这种所谓的正式工、非正式工，体制内员工和体制外员工，不仅在名称上存在差别，更是在权力、福利和地位上差别巨大。同样的工种，正式工可以每月拿3000元，而合同工只有1000多元。同样的中秋节，正式工发1000元购物卡两盒月饼，合同工一率减半。这种物质和精神上的双重歧视，导致员工间仇视情绪浓厚。正式工仗着自己的特殊地位和牢不可破的铁饭碗，产生优越感，滋生怠惰，也使得非正式身份、工作在第一线的、有能力又肩负着重要使命的员工看不到希望，影响到他们工作的积极性和主动性。申花钢铁成立的时间已经快60年，在一些非关键的、可替代的基层岗位，存在一批劳动力成本较高、劳动生产率和职业技能较低的正式员工。肖宠希望通过引入新鲜血液，有意识地推动这些岗位社会化，引入竞争上岗机制，或对高工资的员工提出高的技能要求、引导他们向高等级岗位转移，使得基层低技术含量的岗位劳动力成本逐步向社会平均水平靠拢。
忙完一天的工作，晚上回到家的时候，时针已经指向零晨1点。他洗完澡，顺手拿起一本《企业经营与管理》，翻到上次没看完的地方。他是学冶金技术出身，企业管理知识是在升任中层管理干部后才开始有所接触。他学得越多，越感到企业经营管理的博大精深，像他这样半路出家的，只能边干边学。小小的一页纸，满是铅笔留下的笔记和随想心得。他喜欢边看书边写心得体会。这个习惯他坚持了几十年，从学生时期他就这样。看书已经变成了他生活中的一个部分，边看书边思考的学习方式也融入了他的血液。突然，手机铃声响了起来，一声急过一声。他已经习惯半夜接到紧急电话了，他的手机从来都是24小时开机，常备两块电池。自从有了手机，他就完全没有了个人空间，似乎他的大老婆是手机，原配姜丽荣是小老婆。他敢紧接了电话，生怕惊醒了睡梦中的姜丽荣。还没有等他开口，对方急促的声音就冲进了他的耳膜：“董事长，铁山钢铁集团正式收购山南省津海钢铁集团，这则消息已经在网上公布了，明天就会见报。”
肖宠压低声音说：“天鹏，别急，慢慢说，到底是怎么回事。”
这是王天鹏一直以来最佩服肖宠的地方，每当遇到重大事件，他都出奇的稳。而肖宠的稳又给了王天鹏巨大的支撑，使他始终感自己背后有一股强大的力量在支持自己，不管遇到什么困难都能挺过去。这几年，他跟在肖宠身边学到了不少东西，不论是战略眼光、经营管理、沟通协调还是人际处理，都比以前有了大的提高，这种师傅带传递的方式不仅让他获得了嫡传真经，更是增加了对肖宠的尊重和敬佩。但这种独挡一面的能力和处乱不惊的定力，始终还是差了半分。
王天鹏吸了一口气，稳了稳情绪接着说：“刚才我上网浏览新闻，看到这则消息。铁山钢铁集团以旗下低端产品生产线出资，与山南省津海钢铁集团重组成立新的公司，已经把触脚伸到我们的领地了。现在各大网络媒体已经转载了这则新闻，相信明天就会见报了。”
肖宠接着问：“这则新闻可靠吗？消息来源是哪里？”
王天鹏说：“我查过了，首发新闻是国内一家主流网络媒体公布出来的，不是小报消息。”
第一章爆炸式新闻（四）
肖宠马上打开电脑，登上那家主流网络媒体的首页，一行耀眼的红字跳入他的眼睛：铁山钢铁集团拟重组津海钢铁集团，打响钢铁行业重组第一枪。
来源：长城时报
铁山钢铁集团是我国排名前列的大型中央级钢铁集团公司，在国务院通过的钢铁产业重组与振兴规划方案中，拟通过并购重组进一步巩固和壮大。
政策大限
2006年12月，国资委颁布《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》，计划在三年时间内对中央企业进行缩编，由现在的169家减少至80家。行业排名不在前三位的中央企业将面临被兼并或被重组的命运，有近一半的中央企业会消失。《意见》鼓励国有控股公司通过增资扩股、收购资产等方式，扩大主营业务规模，做大做强，进一步提高中央企业在行业中的地位和控制力。
化被动为主动的铁山钢铁
目前我国钢铁行业中央级企共有5家，按照国资委的战略意图，排名第四位的峰成钢铁集团和排名第五位的铁山钢铁集团将会被重组兼并。为了预防被收购的被动局面，进一步扩大资产规模，铁山钢铁集团主动出击，收购的第一个目标是民营钢铁企业津海钢铁集团。
根据津海钢铁集团网站的介绍，津海钢铁拥有1000万吨钢产能，总资产约150亿元。公司的股东和股权比例分别为董事长伍建国占75％、副董事长程云海占20％、其它管理层持股5％。
铁山钢铁集团通过收购津海钢铁，累计产量达到3800万吨，跃居中央企业第二位，全国第三位，成功达到国资委保留行业前三名的要求。
对于即将重组津海钢铁之事，铁山钢铁集团公关处人士对本报记者表示，在正式公告刊出之前，无法对此作出评论。
然而有消息人士称，铁山钢铁集团的高层已与津海钢铁集团进行了沟通和磋商，双方在重组方面已经达成了一些意见，兼并后铁山钢铁集团可能占有新公司60％的股权。
看中津海港
“铁山钢铁集团最看重津海钢铁的，不仅仅是其资产，应该是其所处的地理位置。”中国金属网分析师告诉《长城时报》记者。
津海钢铁所处的津海港，年货物吞吐量达到7000万吨，交通非常便捷，对钢铁行业向沿海转移具有重要的战略意义。
事实上，数年前，包括申花钢铁集团、九头鸟钢铁集团等大型钢铁企业就看中了这块风水宝地。申花钢铁甚至一度与山南省合作，准备在此打造中国最大的汽车用钢生产基地。
根据津海钢铁集团的规划，津海钢铁未来规划年产量将达5000万吨，并将津海港打造成山南省最大的钢铁工业基地。
雄心勃勃的铁山钢铁
日前，铁山钢铁集团董事长林致远在接受采访时，并未透露半点关于本次重组事宜，使这次重组蒙上了一层神秘的色彩。中央企业在国内进行大规模重组并购已经是大势所趋，但绝大部分中央企业都采取了收购地方国有企业的模式，像铁山钢铁这样通过收购民营企业发展壮大的重组模式，在中央企业中还属首例。对铁山钢铁的后续收购行动我们将持续关注。
林致远在多个场合均表示，铁山钢铁坚持钢铁主业发展的战略不会变，2010年实现8000万吨的战略目标也不会变。这个发展目标已经超过中国排名第一的申花钢铁集团的发展目标。
黄河证券钢铁行业分析师认为，铁山钢铁集团走出了一条全新的并购思路，未来拓展的空间还�
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