小满的故事-第4部分

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的驰骋，而永远没有现实的落脚点。那么那种现实的成就感，又从何而来呢？”

　　“做事情，就是做人，表明一种生活的态度。小孟的项目总监跟客户聊天，并不是无用之举。你并不总是要借助技术或某种别人并不感冒的东西，来征服别人。你其实有很多的方法：让自己安静下来，深入到别人的思想或者处境中，去体验别人眼中的世界，去发现别人内心的真实感受。你会看到每个人的真正需求，而不是妄加揣测和判断。你是有你的立场，但是，不顾别人的立场，只考虑你自己的立场。一般说来，不是好主意。”

　　“人有时会比较功利，看见对自己有利的事情就去做。到了要真正找人帮忙的时候，常常抓瞎。多去关心别人，真诚的赞美别人，以诚相待。平时，多关注专业之外的更为广阔的领域，你的视野会更开阔。运气总会有机会站在你这边。”

　　小满说：“那我们平时怎么培养这种能力呢？难道非要做项目管理才行？”

　　老鸟说：“当然不是。当你跟你的爱人一起相处的时候，当你以后教育自己孩子的时候，就会体会到。”

　　“男人和女人经常在一起吵架。吵架百分之九十都是鸡毛蒜皮的事情。大多数感情出问题，都在于两个人的沟通上。男人的思维比较系统，直线型的。女人的思维比较感性，超级发射。意识到思维模式不同，虽然不能帮助你避免吵架，但是，可以帮助你意识到：出了问题，可以找到一些相互误解的缘由。”

　　“父母教育子女也是一样。做家长的要按自己的方式塑造孩子，孩子却总会以一种让家长气急败坏的叛逆方式成长。”

　　“生活的不幸，很多来自于对关系的错误理解：我们的教育告诉我们生活的全部就是竞争，或者控制。你以为只要考试考过了你的同学，你就竞争赢了。其实，生活不是这样的。”

　　（六）

　　小满说：“我一直有一种迷茫：新的技术层出不穷，眼花缭乱。有时都不知道，有一天，自己是否被淘汰了。”

　　老鸟说：“成长中，每个人都有这种压力。尤其在这种新兴的行业。但是，反过来说，既然感觉到疲惫了，为何不去质疑这种追逐的方式有什么问题，或是去找一些变化慢的东西呢？尝试改变一下竞争的策略？”

　　小满说：“什么是变化慢的东西？”

　　老鸟说：“比如说人性中的基本属性。如果你拥有很好的情商。凡是不能被电脑所代替的，不能被轻易复制和替换的能力。你就花力气去培养。我想，你的未来的发展就不会有太大的问题。因为你乐观，所有的问题，都会有一个出口。”

　　“你不一定会成功，但一定不会崩溃。如果我们能处理好爱人的关系，子女的关系，朋友的关系，客户的关系，伙伴的关系。我觉得这样的人生一定会充满机遇和挑战的乐趣，伴随着从容的感觉。”

　　“拥有好的情商，可以使我们尽情想像和希望，无论是工作还是生活，找到一种乐观面对生活压力的能力和信心，释放掉莫名的对未来的恐惧。”txt电子书分享平台　

第五节　领导的秘密
（一）

　　大学毕业后，小满在一家软件公司工作，当了两年的程序员。有一天，他的项目经理离开了，向公司推荐他接手项目。原因很简单，作为一个小项目，开发组总共才5个人中，小满还算是老手，表现不错，对项目各方面也比较熟悉。小满接手是顺理成章的事情。

　　这天下掉下的馅饼，让小满给接着了。小满表面上不说，心里很高兴，把哥几个叫上，搓了一顿火锅，算是庆祝走马上任。

　　小满这就干上了领导。既然是领导，总该有所不同吧，以前总是被人管，现在要管人了。小满想着都乐。

　　可是，这领导从来没干过，该如何开始呢？是不是要重新换一套衣服，还是要突击一下口才？

　　小满在脑袋里面，快速地回忆前任领导的各种风范，心里越想越没谱。他心里突然冒出一个奇怪的想法：好像领导平时不怎么亲自干活，他好像总是让别人干活啊！

　　想到这里，小满心里咯噔一下，突然有些心慌。说实话，他觉得领导这种指挥人家干活的行为，是不是有些恬不知耻？

　　上任了两周后，小满遇到一些问题。他想起了他的朋友老鸟。老鸟也干领导好多年了。要不，先去问问他吧？看他说些啥。

　　（二）

　　小满问老鸟：“你说，我该怎么管人呢？”

　　老鸟说：“纠正你一个说法。要成为一个合格的管理者，不是想如何管别人，而是想如何管理自己。首先要认识到自己的时间都花在了哪些方面。”

　　小满说：“你想说什么？”

　　老鸟说：“这样吧，我问你几个问题，你就懂了。你先跟我说说，当程序员时，你的时间是如何安排的。”

　　小满说：“这你也知道啊：拿到开发任务后，根据需求分析做设计，编码，修正bug，评估、开会等等，都是日常性的工作。应该说，每天的最主要的工作就是编码。忙死了，经常加班。起得比鸡早，干得比驴累。人称IT民工是也。”

　　老鸟说：“那你们项目完成的质量如何呢？”

　　小满说：“还可以吧。”

　　老鸟说：“从企业的观点来看，那就没太大的问题。对你而言，有一些问题。”

　　小满说：“是啊，有时就像一头埋头拉磨的驴一样，只知道干活转圈。偶尔有些想法吧，太累了，就算了。”

　　老鸟说：“你观察过你们项目经理平时怎么干活吗？”

　　小满说：“他好像很轻松：每个周一开会布置工作，然后，接下来，就好像没啥事情一样，要么出去开会，要么打打电话，要么关在自己办公室里看书。收收email，聊聊msn。很爽哦。”

　　老鸟说：“呵呵，这样的日子，你很向往吗？”

　　小满说：“说老实话，能多赚钱，谁都向往。但有点觉得不踏实，有点虚。”

　　老鸟说：“你看到的都是表象。主要是不了解领导在干什么，该干什么。做技术，和做管理，职责不同。”

　　小满说：“你的意思是：我不理解领导了？”

　　老鸟笑了：“不是这个意思。其实，每个人都是自己的领导。要当领导，不一定要多少兵，你自己就是你自己的头和兵。你能独立思考，能自我约束和要求，自己给自己安排活儿干，能合理分配好自己的时间，能严格自律。你自然就是领导了。”

　　小满说：“就这么简单？”

　　老鸟说：“说起来都简单。”

　　小满说：“你当过领导了，你平时怎么做呢，比如说你怎么分配时间呢？”

　　老鸟说：“每个人有自己的习惯。自己用心就会知道。我一般会按一周这样的一个周期来控制并使用时间。我会了解到哪些时间是属于工作时间，哪些时间是属于自己的。属于工作的时间，等会儿说。我先说说属于自己的时间。”

　　“时间是一种资产。你要挥霍它，再多也不够。如果你珍惜的话，好处源源不断。一般说来，时间有两个原则：一是要急就的事情，使用大块的时间；二是零碎的时间，用于做持续不断的积累用，比如：每天锻炼30分钟，读书15分钟。要长期做的事情，反而不要求快，每天都做一点，积少成多。这就是说养成习惯。如果你工作很忙，工作时间和属于自己的时间混淆在一起，那对自己的身体和家庭来说，没啥好处。该工作的时候工作，该生活的时候生活。”

　　“你在公司玩的不是一种时间和金钱置换的游戏，而是一种投资的方式。如果你有一天停止工作了，你发现自己既没有赚到钱，也没有学到本领，使自己的价值增值。那么，可以肯定的是，你不能全怪公司的无情，你自己也有责任。”

　　小满说：“自己的时间可以控制。但现在当领导了，觉得工作的时间不够了，成天被叫去开会、处理问题，忙得团团转。还不知忙些啥。”

　　老鸟说：“为啥不把你的工作减少一些呢？”

　　小满说：“你不知道，好多东西，他们都不懂。。。。”

　　老鸟说：“你可以教给他们，然后，让他们自己去试试看。”

　　小满说：“他们总是对自己要求不高，核心的部分，还是要我自己来做。”

　　老鸟说：“难怪你很忙，很累。你既当运动员，又当教练员。你想过没有：如果你离开了，项目组会如何呢？”

　　小满说：“这年头，谁离了谁，地球都照转。”

　　老鸟说：“你还算明白人儿。就是这样一个道理。你越是知道自己的位置和价值，你就应该越开放。管理者的任务，不是给大家证明自己干活有多能干，而是学会合理地分配人和事情。你需要调配的是一个系统，一个整体。你要学会的是如何合理使用好资源。”

　　“这个系统有效率，能产生价值。那么，你作为管理者就是一个好的管理者。”

　　“管理的事情说起来也简单，就是：确定关键业务点，把适合的人放在合适的地方。制定计划，实施并检查，不断改进，把好的组织行为方式固定下来。”

　　“管理的任务就是设立目标，关注工作的有效性，重视结果。”

　　小满说：“你的意思是说，我从今以后，最好都不再编码了？”

　　老鸟说：“你可以慢慢改变。找一个人逐渐接替你手头的工作。如果你打算往项目管理方面发展的话，你就要学会从直接操刀的战场退居二线。我能理解，有时，对一个技术人员来说很难。等于说是，要你废弃你自认为的绝世武功。编码，让人有一种超强的成就感，和充满控制力的能量。”

　　“以后你就会明白，作为一个管理者，要认识到自己的比较优势，需要更广阔的胸怀，更有耐心的沟通，更有信心去理解周围的环境和变化，更加开放地和他人分享成果。需要知道做什么，才是自己最大的价值。在做最后决定的时候，要勇当老大。”

　　“要从以前的角色中跳出来，用一个管理者的思维去思考自己的任务。你想要什么样的结果，你要怎样才能得到它，你需要什么样的人才能做到，如果没有，你会怎么做。一旦你开始这样想，一切的工作方法和顺序，就是不言而喻的了。”

　　“管理不是管别人，首先是管理自己。首先要让自己从思想到行为，都要有一种脱胎换骨的认识。并不是你被册封为领导了，你就当真会领导了。两码事。”

　　小满说：“看来，我要学的东西还不少呢。是不是需要去听听什么管理讲座，参加点培训之类的。”

　　老鸟说：“可以。比如，有一阵大家都听余世维的讲座，还有高建华的。都不错。做管理的基础入门，不花什么时间，有些效果。不过，听话听音，万万不可照搬，也不宜听太多。我给你推荐本书，是德鲁克的《卓有成效的管理者》，是一本很薄的书，倒是有一种常读常新的感觉。我们今天谈到的部分，这本书也涉及到了。”

　　小满说：“这书讲啥的呢？”

　　老鸟说：“讲如何管理自己的。讲组织中的管理者如何思考、授权、如何要事优先、如何决策，如何完成组织的控制和协调，其实，这些当然可以引申到很多方面。比如说，管理自己的生活和学习，同样适用。”

　　小满说：“看起来，这本书对你影响很大？！”

　　老鸟说：“是的。这本书是我的管理指南，随时提醒我：不需要把自己变成完人，多和优秀的人在一起工作。任何卓越跟智商、职位无必然的联系，而是你做出的承诺，你做事的品质，你迎向他人和世界的态度。认识你的时间，相信你的朋友，也相信你自己。”

第六节　财商的秘密
（一）

　　小满的同事小孟离职了。小孟离职的原因是因为投资股票的10万块钱，在风起云涌的股市上打了水漂。

　　小孟的钱本来是用来准备结婚装修房子用的。结果，肉包子打狗，一去不回。加上小孟在女朋友的敦促下，刚贷款买了车。股市暴跌，一夜回到七年前，这突然的变故，经济上的压力大了很多。

　　小孟让他老爹在电信重新找了份工作，工作轻松多了，收入比现在高出一大截。小孟刚毕业时，不想听老爷子的安排，这次遇到了那么大的麻烦，只得下个矮桩，先躲过去再说。

　　小孟这一番职场上来去自如，让小满好生羡慕了一把。

　　小满在城市里面工作，完全靠自己，小满和老婆一起赚点辛苦钱，工作N年了，才从老丈人那里借钱交了房子的首付。

　　同学聚会的时候，那些做销售的，那些在电信和电力的同学，那个神气。总之，凡是赚到钱了，买了房了，开了车的同学，一个个都意气风发。

　　小孟是其中最活跃的一个。有时，小满就想：

　　我靠！有个牛逼的爹，真他妈的好！

　　（二）　

　　小满跟老鸟说起小孟的事情。老鸟笑了。

　　老鸟说：“天下有牛逼的爹的人可多了。你得习惯自己没有。”

　　小满说：“当然，自然是说说而已。我们这种人，也只能靠自己。”

　　老鸟说：“靠自己，又不丢人。况且，就是爹，也不是一辈子都能让你靠的。”

　　小满说：“都明白。只是心里不平衡，有那么一点。”

　　老鸟说：“每个人有自己的命数。好坏也说不定。有依靠未必好，没有未必不好。”

　　小满说：“道理，还是明白。只是有时，觉得比较迷茫。”

　　老鸟说：“你小子每天都生活在幸福中，迷茫什么呢？”

　　小满说：“你说，人到底为啥要工作？如果有一天，我突然失业了怎么办？我要还房子的贷款，以后还要买车。房子的贷款，要还20年。如果有闪失该怎么办呢？”

　　老鸟说：“你这个问题，我也想过。你还说漏了一样：如果你们以后有小孩的话，教育的费用更是一个天文数字。”

　　小满说：“还好以后有养老保险。还是不敢想象。”

　　老鸟摇摇头：“有一点安慰的作用，但有多大保证呢？”

　　小满说：“哪该怎么办呢？”

　　老鸟说：“象我们这种人，只有一种办法：除非实现财务自由。”

　　（三）

　　要理解什么是财务自由，先得明白一个概念：什么是资产？

　　在罗伯特&；#8226；清琦的《穷爸爸、富爸爸》里是这样定义的：如果钱从外面流到你的口袋里面了，那这个钱就是你的资产，反之，如果钱从你的口袋流到外面或别人的口袋里面了就是负债。

　　有车有房是中产阶级的象征。但是，来看看房子和车子是谁的资产呢？

　　用于自住的房屋，贷款购买，房子本身是抵押给银行的。所以说，这时的房子是你的负债，是银行的资产。

　　汽车也是，自购买之日起，就开始消费：汽油费、保险费、停车费。。。。。。等等。

　　总之，如果收入全部支付或透支用于消费的话，并不能使你成为富人，只能使别人成为富人。

　　富人的一般做法是：节制好自己的消费欲望，把收入的部分或全部投入到能持续产生收益的投资中。

　　比如：投资性房屋，用于出租。简单地说：就是用钱来生钱。

　　财富的游戏规则就是：不为钱工作，而是让钱为你工作。尽可能投资，而不是尽可能消费。

　　消费对富人�