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财富人生-第12部分
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吴斌:眼镜行业在2004和2005年就被媒体称为十大暴利行业之一,它的销售环节中有很高的利润,我现在做平价仍然是有利润的,与其他传统零售业相比,利润还要高一点,所以我不会刻意控制成本,但我在经营中不在最豪华商业圈租底商的门面房,因为租金太贵,我尽量租二楼或地下室,由此可以降低房租的费用;另外,就是从渠道上,我们用现金直接采购,可以拿到更低的价格;还有就是大场面眼镜公司股东有很多厂家参与,也就是说大场面眼镜公司不是狐立的,它是很多品牌、很多厂家的联合体,是联合起来做平价这个概念,同时也降低了成本。
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冲破价格坚冰(2)
服务至上
纪春:在创业过程中有没有一些有趣的故事或感到欣慰的事?
吴斌:一个周六下午,一位头发花白的老人,配眼镜后去交费,当时有十几个人在排队。我们的店长看到他排在后面,就主动上前说:您可以优先交费。老人说:我可以排队,要守纪律嘛。其他排队的消费者也同意,对店长说:你们这样的服务理念,值得赞赏。当老人离开的时候,他的一个随从跟我们店长说,他是国家**部的部长。老人姓什么我们也没去问,但我们的服务的确得到他的赞许。还有一天,一位中年妇女慕名而来,要配一个她指定品牌的老花镜,可那个牌子的眼镜当天断货了,她很失落,说她特意从通州赶来,这么远就是为买这种眼镜。我们的店长当时说:没关系,您把度数告诉我们,明天我们把眼镜送到您家。当时她非常感动。
我希望员工在服务中追求细节,有人情味,要把消费者当上帝。
纪春:一位保定的朋友问,你们的价格低廉,能够给消费者更多的利益,可是品质是不是能得到保障?
吴斌:我在这说一下,平价并不等于不赢利,平价绝对不会不保证产品的质量,也不会影响我们的服务质量。因为虽然我们在做平价概念,但与传统眼镜店里那种暴利相比,也还有很大的利润空间,我们有足够的利润空间来保证产品质量。大场面的每一款产品,包括镜架、镜片、墨镜、太阳镜都有它的出生证,每一款都有质检报告。还有,我们的设备是一流的,我们的从业人员都是经过专业培训的,具备了相关的职业资格。我们的平价也高质量、高服务的。
阳光交易
纪春:这是吴董给大家的承诺、真诚的承诺。我们知道在眼镜行业当中流行这样一句话:成本不足二十元的镜架二百元卖给你就是讲感情,三百元卖给你就是讲友情,四百元卖给你就是讲行情。那应该说,您的这种行为打破了这种规则,有人说,大场面是价格屠夫等等,会有各种各样的言词在您耳边萦绕,您肯定也承受了一些压力,那您感觉如何,您到底想做什么?
吴斌:我现在做平价,始终说不等于不赢利,一百元的镜架,别人卖三百,我那怕卖二百,也会有很高的利润。我想我只是做我自己的事,别人怎么想是他们的事,我是按市场规律办事,我是让利消费者。开业以来,市场给我的信心和消费者给我的信心对我总体的信心提升非常大,我认为只要是符合市场规律的东西,有消费者支持的东西,它一定有生存的空间,一定能成功,我坚信不移。
纪春:听说过广东因为眼镜业内人士把价格应该的成本告诉了别人,而引起一个价格大战,您对这事怎么看?
吴斌:我认为行业把价格底线通报给消费者是一种进步。作为商家,我们都应该按照市场规律办事,赚取合理的利润应该在阳光下进行。
纪春:有朋友问,一路走来,您经历的最大的困难是什么?有没有想过放弃呢?
吴斌:在开业之初,确实我们遇到了一些问题,也就是有极个别的品牌的厂家迫于其他同行的压力,断我们的货,仅是太阳镜,而且是在社会上可比较的品牌。他们面对的是,如果供货给我们,其他商家全部撤柜,他们只能牺牲我们,暂不供货。但实际上我们从其他渠道还是能拿到这几个品牌的货的。另一个问题就是,消费者对平价眼镜超市的认可,我估计不足,造成人手不够。当时我策算,每天人流量几百人,一天卖几十幅眼镜,我以此来配置人手。但现在远远超出。
自认为不适合经商的商人
纪春:太原的一位朋友问,您自已非常适合做商业吗?与以前法律专业背景相比,您觉得您更适合法律呢?还是更适合做商业?谈谈您的感受。
吴斌:我认为我不是一个适合做商人的人,我更适合做律师,或者是做一个项目的策划,而具体管理一个团队、管理一个公司不是我的强项。我个人认为我的心是比较善良的那一种,而且有同情心和责任的人。从商战而言,我这个性格可能不太适合。
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冲破价格坚冰(3)
纪春:那是不是在管理方面,您会请其他的人?
吴斌:对,我会请职业经理人来打点企业。
纪春:您对事业方向、定位和眼镜公司全国连锁市场肯定有您自己的想法,能否告诉我们这个战略规划是怎么设计的?
吴斌:我们既然叫“大场面”,就要学一下刘翔、姚明,在眼镜行业做出一番事业,但目前我们个头还很小,在业内没有更多的话语权。我下一步会快速、健康也把我们的网络建立起来,我会分两步:第一步在北京和全国的重点城市发展自己的直营店,也就是由总部投资做卖场;第二,我们会吸收对眼镜行业有兴趣,并且能认同我们这种经营理念的投资者,欢迎他们加盟。我们大力发展直营店,占领市场;选择性地吸叫加盟商,快速在全国搭建网络,如果网络有了,我们在这个行业会有更多的话语权,我们可以用更低的价格来回报消费者,规模越大,成本可能会降得更低一些,因为生产厂家了认同我们在这个通道里更多地卖他的产品。
纪春:一们听众说:听完您的故事,真的非常佩服您,想问问要获得创业的成功,您是怎么看待经验、经历、资本和眼光的?
吴斌:我认为资金不是最重要的,首先是人,人是第一位的,有了人,你才能选项目,人的综合素质,他对市场敏锐的眼光,我认为是最重要的。
项目没有好和坏,任何行业都有成功的失败,事在人为,同一个项目,不同的人做它、包装它、推广它会起到一个不同的效果,这是经验。
纪春:对于财富,您有什么想法?您自己是怎么看待财富的?,在追求财富的道路上,您看重的又是什么呢?
吴斌:财富对一个人来说很重要。我现在不是很富裕,我会努力地创造财富,但是一旦我有财富后,我一定会回报社会。
金点箴言:
作为商家,我们都应该按照市场规律办事,赚取合理的利润应该在阳光下进行。
儒 商
他们具有知识分子的气质与品格,也有商人的胆识与魄力。他们除了创造财富以外,还创造了一些新的理念和经营模式。他们象所有的创业者一样经历过沟沟坎坎,然而他们用理性与智慧一次又一次跃过障碍。
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从特警到商人(1)
郑林林:星超国际传媒有限公司总裁
郑林林,有着丰富的人生阅历,上世纪八十年代曾经是一名英姿飒爽的、勇斗持枪歹徒的刑警,2001年退休之后,毅然地选择下海经商,成了一名从事体育文化传播广告产业的商人,如今已经成为传媒广告界不可忽视的人物。他不仅是商人,还是一个文学爱好者,他喜欢文学创作,追求浪漫自由,追求真、善、美,是他做人和从商的准则。
性情中人
经春:感觉到您是一个性情中人,个性也比较豪爽,而且特别愿意交朋友。您曾经是一名有7年工作经验的刑警,后来一直也在政界从事行政方面的工作,到2001年退休后,并没有选择休息,而选择了下海经商,从事体育、文化、传媒广告方面的工作,大家一定非常奇怪,您的跨跃实在是太大了,为什么会有这样的决定?
郑林林:我自小就很喜欢文学和体育。比方说,我很小就读了很古今中外的名著,体育方面我喜欢打乒乓球、排球、武术。我经历过上山下乡,当过刑警,后来到机关做事,不管做什么,我都一直认为,人应该有自己的兴趣,应该做自己喜欢的事,来实现自己的梦想。就因为这样,我觉得机关那种公文式的办公十分枯,所以就选择了内退,和朋友办起了星超国际体育文化公司,做自己喜爱的体育事业。
纪春:您内退也得等到四、五十岁,之前有那么长时间做自己不喜欢的事业,但是我相信那时您依然做得非常认真,也非常成功,因为据我所知,好像您的岗位也不是一般的岗位,算是领导干部,您能不能回顾一下,在那段经历中,您收获的是什么?经验又是哪些?
郑林林:虽然我没有很快地圆我的梦,去做喜欢做的事,但在一些行政、管理等工作岗位上,我也要做好。这样既可对得起自己,又可以提升自己。同时我在1980-1986年,通过电大,自学考试拿了两个文凭,一个是中文,一个是法律。我认为知识什么时候对我都很重要。另外书籍也给我带来了很多的知识,对我产生了很大的影响和激励。
纪春:总算有机会圆您的体育文化之梦?怎么个圆法?下海之后该干些什么,您当时有把握吗?
郑林林:当时没有什么底,但如果一旦做出一个决定,我就愿意而且敢把它做下去,竭尽全力。选择体育文化也是考虑自己有一定的文学功底。我的文学功底来自于家庭的熏陶。我一直以为文学就是人学,人类社会发展和文学密不可分,好的书籍成就了我们兄弟姐妹,我们一直都是在互相交流、勉励。我觉得看一本好书,就是和高尚的心灵在交流。高尔基曾经说过:“书籍启示我的智慧和心灵,让我们在一片烂泥塘里站起来。如果不是书籍的话,我就会沉沦在泥沼里,我就要被愚蠢和下流淹死。”一定要做一个有心灵的人。
纪春:您在四、五十岁选择创业,很有胆量。那么在创业当中什么最重要,资金重要吗?您创业的时候,有资金做保障吗?
郑林林:创业时有一部分资金。在创业时资金当然重要,但还有一条更重要的,就是人。我经商这么多年来,很有感触,人海茫茫、商海茫茫,商场的竞争很激烈,经商的确非常难,所以有一条十分重要,就是选好合作者。合作者一定要是一个志同道合、优势互补的人。象我现在的合作者翟总,他就是搞体育产业的一个精英,在把握商机方面,简直就是一个天才。
纪春:你们是怎样结缘的?
郑林林:先是通过朋友认识的,在交往过程中,发现我们有共同的追求、共同的爱好,比如,我们会在一起朗诵、唱歌,慷慨激昂;我们都认为任岁月流失,真善美永存。我们的优势互补体现在,我主要在机关做一些管理工作,对人的一些心理方面掌握的好一些;翟总在业务上,体育方面比较专业。这种互补对我们来说得益菲浅。
纪春:创业有没有感到非常困苦的时候,您是怎么做的?
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从特警到商人(2)
郑林林:创业确实不容易,中间也有困苦的时候,但是没有想过放弃,我觉得这个时候一定要坚持,但坚持不是盲目,应该在这个时候做一些思考,根据市场来定位、来思考,看有没有必要做一些思路和发展方向上的调整。调整之后,应该有一个切实的近期和远期的目标,最好还能找到最好的合作者和朋友帮忙来做。
做事先做人
纪春:您提到的经历的那个困苦的时期是什么时期?遇到了什么样的事情?
郑林林:在刚开始的阶段,大家热情很高,但做到一定时候,就会有一个停滞阶段。就是说有了一定的客户,也有了几个项目,但如果停滞在那儿,就会没有进步。这时需要找到更大的平台,实际上就是要突破、要上一个台阶。当时我们在国内做得不错,但一直考虑发展的问题,想跟国际接轨,特别在体育方面,应该有国际的平台。当时我们得知国际体育总会,它是一个新兴的国际组织,主要做一些非奥运的项目,一些大众的、社会的和个人的体育项目,它很新颖,它的总部设在悉尼。当时它的一个执行主席到中国来考察,想在中国找一个总代理,这是一个很好的机会,我们非常想入选,但我们做这行时间很短,从实力、知名度上跟北京、上海、南方的一些大公司相比有一定的差距。这个执行主席是个华人,来北京后,在一个自助餐上,很多体育公司的老总都围着他,都想做这个代理,我也与他攀谈,但没有太多的时间。后来,偶然得知,他是个北京人,20年前离开北京,在国外读研,因为很优秀,就留在国外,入了藉,他的父母还在北京,而且父亲的身体不太好,他总是非常牵挂。所以当时我就对他表了个态,说别的不行,在医学上我还懂一些,而且有一些朋友,你在国外不用太担心你父亲的身体,我会定期帮你看望。这样我很快就去了,发现他父亲身体基本不能动,一动心口就疼,连吃饭心口都疼,我认他是有冠心病,可他父亲却不太在乎,我就劝他,并亲自开车送他到人民医院做了检查,医生说他的冠状动脉的三条血管,两条半教堵了,病情相当严重。当时这个执行主席因为国际性的工作很忙,在北京只能呆一、两天,所以特别着急。我劝他不要担误行程,我会陪他父亲的,而且对他做了承诺。这样他如期走了。之后我与医生一起分析病情,认为应该尽快手术。我托了朋友,很快在安贞医院给他父亲做了心脏搭桥手术,手术很成功。
我认为有些时候我们不能太急功近利,我们需要有爱心,用真诚去完成我们的目标,尽管是有求于人,也可以先帮助别人,这样别人才会对你有好感,最后反过来帮助我们。
纪春:从这件事中,又一次感受到您做每件事都是全力以赴的。
郑林林:是的。经过这件事,这个执行主席向他们主席团汇报,说我们公司不仅我的品格好,而且有能力、有关系、有组织协调能力。
纪春:您完全兑现了自己的承诺,这对于商人非常重要。
郑林林:所以很快我们就得到了国际体育总会的授权书,授权我们公司作为总会的亚洲地区体育产业独家市场开发。
纪春:非常好的结果。我相信通过这个故事,大家会认识到要想成功,做人是非常重要的。从故事中感受到了您的组织能力和管理能力。在公司中您主抓管理工作,您对在政府机关做管理工作和在公司做管理工作感觉有什么不一样?
郑林林:确实不一样。机关工作比较死板,公文式的办公,中间有时候还要玩一些权术,我很不习惯,也不喜欢。我比较喜欢直接。因为做事我喜欢坦诚,我觉得坦诚和真诚是最可爱的品质。
作为现代管理者,一定要知道利益和荣誉是推动人们前进的两个杠杆,要很好地协调这两个问题,要给员工比较合理的回报。就是要制定好奖励制度,比方说,拿一定的底薪,不一定很高,但如果业务成绩做得好,一方面可以升职,另一方面要有一定比例的奖励。完善的激励机制非常关键。
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