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财富人生-第11部分

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,属于口感温润又香味十足。咖啡很好玩,它长得很精神,黄昏喝两三杯感觉很好。我来咖啡馆第一件事就是点杯咖啡喝,因为我们规定每天每家店都有一杯免费咖啡,普通员工是一杯黑咖啡或是美式咖啡,我们的干部群体是一杯卡布其诺或别的贵一点的,多喝是要交费的。
  纪春:原本以为“雕刻时光”的老板可以在自己的咖啡馆里随意畅饮。没想到庄仔自己的特权仅仅是一杯比普通员工稍显豪华的卡布其诺,对自己如此吝啬的庄仔现在显出更加浓厚的商业气质。
  庄仔:还好,我觉得还不够严格,我希望再严格一点。因为我和我太太都属于学艺术的人,比较散漫,做商人不是那么专业,但后来我们营业部的人来了后,就比较专业点,他每天都在做表格,管理比较死一点,但很好。
  纪春:在“雕刻时光”咖啡馆一层有一个小小的杂货铺,玲琅满目地放着各种各样古怪奇异的挂件、布艺、器皿等,每一件物品上都有一种淡淡的怀旧色彩,这个杂货铺有一个别致的名字叫“时光杂货铺”。
  庄仔:“时光杂货铺”是我太太开的,这跟我的关系不太大,她是学服装设计的,所以特别喜欢这个,他们杂货铺的几个股东(女孩子)一会儿跑印度,一会儿跑泰国或广州淘货,加工的比较少。我们的钱基本上还是在一起使用,但生意上划分的很清楚,比如说她的杂货铺还要交租金,各有各的帐。
  纪春:《雕刻时光》是前苏联导演塔可夫斯基的名作,他透过对于时光的涂画描抹,表现着内心深处的言语。庄仔寄情于“雕刻时光”,以咖啡的方式实现着对于电影的梦想,在这里,他既得到了赖以生存的物质,同时也获得了无限的创作源泉。
  别具匠心的创意让庄仔在京城激烈的咖啡馆竞争中站稳了脚跟,但庄仔说,他不能在既定的环境中停留太久,这会让他感到磨灭了激情,他渴望写作,渴望用胶片记录时光,记录人生。
  庄仔:第三个剧本是写北京题裁的故事,故事还没成形,主要是讲发生在底层一些人物的故事。
  纪春:咖啡馆的营业时间是上午9点到晚上12点,来这儿的人常常是为这里的温馨所沉醉,但还有很多人是为了电影,为了共同钟爱的电影。
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庄仔的“咖啡人生”(3)
庄仔:好多人喜欢来这里写剧本,我们在每个桌子旁边附上了插座,方便充电,还有无线上网设备。公司规定,各家咖啡店对属于艺术活动,如诗歌朗诵、绘画或戏剧表演,都给予支持。商业型的活动是要收费的。
  金点箴言:
  我不在咖啡馆,就是在咖啡馆的路上。
    淘金网络
  可以这么说,网络就象这个时代的空气和水,成为人们的必需。人们通过网络获得新闻、学习培训、认识朋友、购买东西、听歌看电影、抒发自己的观点和情感……除了拥抱和触摸,网络几乎能完成一切人们的交流。网络的社区、论坛、博客、各式各样的网站也构成了一个个小小的社会。
  巨大的虚拟空间蕴藏着的巨大财富,随着空间的不断扩大而不断增加。到网络淘金的人越来越多,他们制造着一个个网络传奇,财富的积累速度比任何时代都快;他们是时代的宠儿,他们开创了另一个世界,让人们在一个###的世界里发现了前所未有的东西。
  世界从此被无限地扩大了。
  ##创造网络购物传奇的女性
    俞渝:当当网联合总裁
  俞渝,1965年5月生于重庆;1986年毕业于北京外国语学院英语专业,获学士学位;1986~1987年在巴布科克威尔科克斯公司北京分公司任美方总经理翻译兼秘书;1987~1988年在俄勒冈大学国际研究硕士班肄业;1992年获得纽约大学工商管理学院金融及国际商务MBA学位;1992~1997年在美国纽约创办TRIPOD国际公司(企业兼并财务顾问公司);1996~至今,与李国庆结婚并共同创办当当网上书店任联合总裁。
  接触过她的人都说,她像一本书,越读越精彩。她带着丰富的经历和多个学位,从纽约回到北京,跨越时空进行了一场书香革命。她是当当网的女掌门人,她更是当当网的好母亲。
  看好网络
  纪春:说说您是如何由零开始,到今天“当当”发展为拥有7000万美元资产企业的创业历程。我们也知道前不久“财富全球论坛”也选中您参会并做演讲。据我所知,你在创办当当之前,在美国的一家公司工作,也有五年的从业经历,当时为什么会选择离开公司自己创业?
  俞渝:1996年我认识我先生并与他结婚,我等于是嫁回了北京。当时要结婚,所以面临着要么他去纽约,要么我回北京。因为我中英文都很流利,所以比他的可移动性高,于是我就从纽约回到了北京。
  纪春:回到北京你并没有闲着,你总觉得女性也应该有自己的事业。
  俞渝:我一直觉得女性应该有自己的事业,应该有自己的经济基础,这样可以活得更加自信,也可以做自己想做的事情。结婚一段时间之后并且有了孩子,就开始想到底应该做些什么?慢慢地就想到能不能在网上卖书?1999年底开始做“当当网”的。在做“当当”之前我也做了很多的调研,调研的时间就用掉了我两三年。
  纪春:为什么选择在网上开书店?
  俞渝:我回到北京的第一个最大的感觉就是花钱花不爽,比如走进一家书店,从一层到七层,你不可以把书放在同一个篮子里最后结帐,必须一楼排一次队,二楼排,每一层都要排。另外,书的摆放,没有任何的逻辑或者顺序而言。我去赛特买一条裤子,我习惯在美国所有的裤子都放在一起,所有的衬衣都放在一起,但是在国内的百货店是按照品牌来分类的。所以我感觉买东西很不方便。我就想到能不能在网上开店。
  纪春:不过在1999年前后,当时国内的网上购物并不是很火热。
  俞渝:在1999年底至2000年初,全国上网的只有几百万人,现在互联网的用户已经有9000多万,也有人说是过亿。
  纪春:但是在当时无论是上网的人数还是网络软硬件都不能和现在相比。而且当时能够接受网上购物方式的人还很少。你怎么能够确定未来网上购物就一定会火起来呢?
  

庄仔的“咖啡人生”(4)
俞渝:当时网上购物方式在国外已经有比较成熟的模式了,而且我深信在中国网络的发展会很快,发展前景会很好。
     “家有当当初长成”
  纪春:具体说说当当网的创立和发展。
  俞渝:1999年以前,我丈夫国庆创办了很多公司,从图书出版公司到出租车公司,几乎那个时代能够有机会创业的途径他都尝试过了。可是一直都没有做大,当时记得国庆去美国,别人都叫他“小业主”,他听着很不舒服,后来他才知道,美国人把这个叫做创业企业家,做的虽然小,但是公司的创办人,所有者。在美国第一次接触按利润和增长速度为公司估值,算下来他的公司那时候就很值钱,也坚定了他创业的想法。我认识他以前也创办了自己的公司,给跨国公司做些小的资金项目,也是规模不大吧。我们认识以后,想找一个长期而且有前途的行业,开始考虑公司长远,那个时候互联网也开始热起来了,网上书店在美国蒸蒸日上,国庆对图书市场很了解,我们对互联网也都很有信心,就一起回国创办了当当网上书店,我也嫁给了他。
  到今天当当网已经实现了季度盈利,年度收支持平,中国网上零售市场第一名,想想我们当初的判断还真没错。2001年,2002年当当网还是在亏损,但到2003年当当网实现了净收支平衡,2004年销售额突破了亿元。现在的当当网已经被缔造为全球最大中文网上图书音像城,占内地图书市场图书品种的9%。我丈夫李国庆全面负责公司内部管理,我负责资本市场。泾渭分明却又珠联璧合。这一安排“导致”的结果是当当在第一个五年内取得了成功。下一步的打算是,当当网的目标仍不是盈利,而是继续扩大市场份额。当当现在有600万用户,用户超过了40个城市,但是每个城市的潜力都很大。就拿上海来讲,上海目前的销售无论是订单和金额都是北京的50%左右。这和上海这个国际大都市是极为不相称的。所以,未来当当网的打算是,继续保持年增长100%的势头:2007年销售10个亿以上;2009年达到40个亿以上,占有全国图书市场份额的10%。这是我们的下一个五年目标。
  纪春:一个五年,又一个五年,在你心里,当当网就像自己5岁大的孩子,对于它的成长及未来,你有感触,也有憧憬。众所周知,当当网成立之初的模式完全是亚马逊模式的复制,但当有一天,亚马逊提出要绝对控股当当时,你却坚定地说“不”。为什么?
  俞渝:相信“当当”独立做会做得更大,一亿多美元是个好价钱,可我们觉得再过三年,公司会比这个价值高很多。如果亚马逊愿意做一个小股东,我们会同意,可他们想要90%,他们想全买了。“当当”这样的公司还没有做到最有价值的时候,董事会和我们自己对当当期望值都很高。“当当”不是一个制造商,作为一个零售店品牌,其涵义就是对顾客的一种承诺。“当当网”所有的东西便宜是一个方针,久而久之,让顾客形成这样一种思维定式——只要上到“当当网”就能买到最便宜、最称心的商品。“家有当当初长成”!看着“当当”一天天的成长壮大,心里有着说不出的高兴。
  纪春:“当当”这个名字也好有趣。
  俞渝:现在很多人都说当当这个名字起的好,朗朗上口,还好记。其实,当初想名字的时候,惟一的条件就是简单。我记得当时最早想好的名字叫“网上”。没想到已经被别人注册了。于是,就广泛发动亲朋好友起名字。前提条件就是,名字一定要响亮。很快,收到了幽静、开卷、梧桐等30多个名字。后来,我出了个主意,让大家都坐下,找个人挨个念名字,听着哪个响亮就用哪个。结果,一致认为我的“当当”最响亮,所以,就这么定下来了。
  纪春:希望今后“当当”能越做越红火!再说说你们这对创业夫妇的生活。
  俞渝:偶尔我们也会把工作上的矛盾带回家,不过我们都是不记仇的人,很快就过了。平时回家都挺晚的,吃完饭,我就看看书什么的。国庆就去看他的泡泡剧,他可是什么明星都知道,公司里你要听见有人唱流行歌曲,唱了第一句就没第二句了,那人肯定是国庆。不过我俩能吃到一起,没事就到处找好吃的。周末带着孩子,三个人一起打打高尔夫什么的。我们都很爱旅行,每年都会安排几次外出度假。
   。。

庄仔的“咖啡人生”(5)
金点箴言:
  我一直觉得女性应该有自己的事业,应该有自己的经济基础,这样可以活得更加自信,也可以做自己想做的事情。
    另辟蹊径的创业人
  创业这个词中的“业”是一个没有限定词的概念,对于创业人来讲,身边周围的很多事情都有可能成为“业”,纵观成功人士,他们做的许多事情,成功后,你才如梦初醒:我也曾有过这样的念头。其实,不一定非要走前人的老路,因为一条路走出来了,肯定会有其他人的跟进,你再走,可能资源所剩无几。为什么不重新整理一下自己的念头,找那些别人没有尝试过的东西,别人没走过的路呢,也许当你走出一条新路,别人也会恍然大悟:原来路也可以这样走。
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冲破价格坚冰(1)
  吴斌:北京大场面平价眼镜超市创始人、总经理
  1967年出生,武汉大学法学专业毕业,1989年在湖北司法局机关工作,1992年后取得律师资格,从事律师工作,2001年调动到北京做专业律师,之后曾先后和朋友一起开办服装公司、传媒广告公司,2006年投资创办大场面眼镜平价直通车,现有一家总店,准备再发展四家分店。冲破价格坚冰的眼镜直通车,无疑是对传统眼镜零售业的一种创新与挑战。有人说,吴斌创办眼镜平价超市是蓄意扰乱行业格局的叛逆者;也有人说,他是新一代航母的探路者。
  商场如战场,这话一点都不假,对于常胜将军来说,就是不断地变化战法,痛击对手的软肋,制定出对手意想不到的战略。对于一直相安无事的眼镜行业来说,2006年9月28日打着平价口号开业的北京首家眼镜超市真的是打破了这种平静,面对于来自同行业的种种压力,“大场面”的平价战略能走多远?
     “大场面”入场
  纪春:您原来是律师,这么好的职业为什么会进入眼镜行业呢?
  吴斌:去年我妈妈到北京来玩,她高度近视,七、八百度,我们就到北京一个非常知名的眼镜店去配镜。因为度数高,配的眼镜就必须要薄的、轻的,于是选了一个最好的的镜片和最软的镜架,价格是3000多元。配回来之后,一个做眼镜行业的朋友对我说,这3000多元的眼镜,他帮忙的话几百元就能搞定。我惊叹眼镜行业竟然有这么高的利润。从此我就比较关注眼镜行业,也对它进行了研究,发现这个行业的利润真的很可观。这就是我做眼镜行业的一个主要原因。
  纪春:进入这个行业,你有过犹豫吗?
  吴斌:我也曾经投资做过其他一些项目,还比较成功。因为我觉得眼镜还有一个很大的市场,我有这样的信心,认为眼镜可能比做其他行业更能成功,所以也没有考虑失败的问题。
  纪春:“大场面”这个名字挺有气派,也挺有吸引力,能否讲讲这个名字诞生的过程?
  吴斌:一天在看电视,正是刘翔在洛桑破记录的那天,媒体报道说刘翔破记录为国争光,开创了我国田径事业的大场面。我感觉这个词不错,我的公司能不能叫大场面,因为虽然我是一个刚想做眼镜行业的新人,但我有想做大事业的理念,所以当时就决定用这个名字,为公司取名叫“大场面眼镜连锁服务有限公司”。
  纪春:大场面有多大?
  吴斌:目前有660多平米,在北京眼镜行业是最大的卖场之一,而且装修得比较现代,有种时代的气息。
  纪春:您开店的时间不长,但听说卖场十分火爆,特别是周末。
  吴斌:确实是这样的。当时我们开店的时候,觉得一天能卖几千、一万的就很不错了,因为对平价的概念,消费者是否认可还未可知。但没想到的是,随着媒体的关注、消费者的口口相传,火爆的场面越来越大,特别是周末和节假日,整个卖场的流量几乎饱和,应该有4000多人次,最高峰时,我一天就卖了13万。真的没有想到消费者那么支持我们,有消费者对我说,我来买眼镜不一定戴,只是来支持一下你,支持你这个平价的概念。
  纪春:外行看来,眼镜行业是一个说不清、道不明的行业,有“三分眼镜,七分费用”的说法,这已经成为业内心照不宣的事实,作为一家平价的品牌眼镜连锁机构,平均价格只有传统的一半或更低,有时甚至到了五分之一,那这么低的价格,企业的赢利点在哪里呢?公司又是怎么控制成本呢?
  吴斌:眼镜行业在2004和2005年就被媒体称为十大暴利行业之一,它的销售环节中有很高的利润,我现在做平价仍然是有利润的
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