不要只做我告诉你的事-第6部分

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　　同时请你记住，你不必一口气就完成所有的工作。当你产生了某个构想，先与同事们讨论一下，列出一个清单，然后是调查，拿出简明扼要的提案，让主管去判断。换句话说，就是将困难细化为容易执行的小工作，一个一个地去做，一步一步地完成。
　　“我担心会被解雇”
　　没有人愿意被解雇，但是，还有比这更糟糕的事情也许就会落到你的头上（你可能在当时并不这样认为）。
　　比解雇更不能让人接受的是，你可能会失去对生活的控制，觉得自己被死死地陷在了讨厌的工作里而抽不开身来。浑浑噩噩地混日子，心里永远都停留在曾经的某些得意之中，遇事就点个头，老板说什么就是什么，这才是你最需要担心的。　。。

工作中常见的顾虑和通病（2）
我有这样一个朋友，刚开始工作时拼命地存钱，到足够他生活三个月花销了，他才找到了一点安全感，觉得这下可以随时跳槽了。
　　兜里有钱，心中不慌，话虽如此说，但这带给你的所谓的安全只是一种假象。如果你不眼光放长远些，不断学习，进步，不断地增强你的技能，那么迟早都可能被淘汰。
　　如果你在现有的工作岗位上已取得了宝贵的经验、足够的技能培训，各种能力的提高，即便有一天真的要跳槽，那也比你停滞不前、不愿冒任何风险的恐惧带给你的苦恼要小很多。
　　如果不想让别人对你的工作说三道四，做稳妥的做法就是主动积极地做好自己的事，让它既符合你上司也符合你所在的部门和公司的利益，以及你这样做的事是否真的很重要。
　　挫折
　　员工们通常意识不到，他们的上司的态度本身其实就是对员工先前的表现的判别。毕竟，如果你从来没有自动自发地做好过事情，怎么指望他能轻易地相信你这此一定就能胜任一些富有建设性的或需要创造力的事呢？
　　“我无权这么做”
　　很少有人轻易地得到授权，也就是可以自主地决断采取改进自己工作的措施。在当今的社会里，最好的权威并不是那个职位所赋予你的，而是你以往那些成功经历所带给你的权威，以及，你在什么程度上能影响别人把事情完成的那种能力。
　　你自己获得的权威要比你职位的权力更有价值。当你运用你的权威为公司追求最大利益时，你将获得更大的自主余地，更多的施展你创造力才干的空间。
　　你的权威可以施加于不同的层次，由此你需要承担的风险也在逐步加大：你可以先请示公司；你也可以根据情况，先行动再请求许可；或者，你当机立断地采取行动而不寻求任何许可。当然，你有义务要让你的上司了解一切情况，没有谁喜欢被蒙在鼓里。
　　你越是能够运用权威，抓住给公司带来利益的机会，你的行动得到批准的可能性也就越大。你做得多，你能做的也就越多。
　　“我没有后援”
　　想让经理公开地支持你想做的一切，这种可能性是微乎其微的。只有你的不断的行动，才能取得上司的支持。
　　也许，你在某一个擅自行动时，你的上司表达了不满，这当然很让人气馁，但是千万不要陷入这种不好的怨尤中不能自拔。你要帮助你的上司认识到你的想法的价值。你要一点点地消除你上司心里的顾虑，让他对你这个人有信心，也就是信任你，通过你的精心筹划、准备以及坚持不懈的努力，你一定能取得预期的成绩，为他或她以及你所在的部门创造利益。
　　取得公司里其他人的支持，最好是在现有的体制、工作程序和规则之内。
　　如果你的上司总是对你每一件小事都过问，换句话说，盯住你工作中的细小环节不放，使得你没有多少自主和行动空间，这时，你想自己做出改进工作的努力就很难实现了。要打破这种尴尬的局面，你先要明白为什么你的上司喜欢这样的管理方式。他对所有的下属都使用这种办法么？是因为你的任务很特殊还是他的心情使然？你要积极地和他沟通、坦诚地交流，要求他给你留下足够的自主空间。
　　员工们通常意识不到，他们的上司的态度本身其实就是对员工先前的表现的判别。毕竟，如果你从来没有自动自发地做好过事情，怎么指望他能轻易地相信你这此一定就能胜任一些富有建设性的或需要创造力的事呢？　txt小说上传分享

工作中常见的顾虑和通病（3）
“我没有技能”
　　在你正承担的工作职责中，就是你的本质工作，也能培养出你的许多技能。这些技能涵盖很多方面，从你的个人技能和人际关系，到你的专业技术及与团队沟通的能力。你所要做的就是，要有一个系统的计划，培养你自己所需要的技能，不断地自我充电，稳步提高。
　　你要了解公司的员工培训科目，看看哪些是适合你的：语言培训、计算机技术，等等。如果公司的这些培训项目满足不了你的要求，那就可以自己掏腰包去找些相关的书籍或课程，当然，最紧要的是要去选修那些和你眼下的工作密切相关的项目，这就使你能稳步地不断成长。
　　假如你不去主动培训这些技能，你永远都不可能真正拥有它们。只有你自己完成了技能培训，你才能承担起更多的挑战与责任。你准备得越充分，你的工作就越来越轻松自如。而当你主动改进现状，努力地探索新的更好的完成工作的方式方法时，你也你的老板心目中的价值也在一天天地随之增长。
　　失败
　　任何类型的主动进取都不可能完全避免风险，都可能会遭致失败。如果你从来都没有犯过错误的话，你也就因此丧失了不断追求各种领域新知识以及不断发掘你的宝贵的创造力的机会，你就只会一直留在原地，很快就会被时代淘汰而去了。
　　“我曾经主动行动，但却犯下了错误”
　　人们的缺陷在于总看不到失败中蕴含的机会——尤其是当时——但如果你善于学习的话，失败的的确确能让你百炼成钢。
　　我所谓的善于学习，不是消极地告诫自己：“我再也不会给自己惹这种麻烦了！”相反，你应当扭住这样一个问题：“下次我还能用什么不同的方法来完成这个工作？”“我应该谋求谁的支持？”“还有别的什么方法可以帮助我度过眼前的难关？”
　　有些错误，是避免不了的。关键是你要从错误中去学习，静下心来，前后思索一番到底是那个地方错了，不断追问自己，或者也去问问别人，应该做些什么事才能防止再度发生错误。制定一个计划，以便同样的情况出现或问题再现时可以对照检查。
　　你在和他人讨论问题时，要虚心地听取他们的意见和建议。那是给你的极其珍贵的礼物，你要为此感谢他们的付出。对于这些建议和反馈意见，你不必每样都照着去一一做到。但是，你要牢记，有其他人帮助你评估和参与意见，这些对你的行动计划来说永远都是一笔珍贵的财富。
　　俗话是这样说的：“不入虎穴，焉得虎子。”任何类型的主动进取都不可能完全避免风险，都可能会遭致失败。如果你从来都没有犯过错误的话，你也就因此丧失了不断追求各种领域新知识以及不断发掘你的宝贵的创造力的机会，你就只会一直留在原地，很快就会被时代淘汰而去了。
　　“有人阻扰我”
　　你对自己的构想越是满腔热情，你的构想遭到别人反对的可能性也就越大，他们会习惯性地质疑你到底想做什么，质疑你做这件事的时机和方式。这时的你，对他们来说可能意味着是一个威胁，或者，你的成功可能会令他们自愧不如，没有脸面。不过，请记住，只要是他人的批评，对你来说都可以当做好意，把他们看作是在尽力地帮助你完善计划，以避免犯错。
　　经常，你会发觉总有个人在你的工作中给你穿小鞋，羁绊着你的前行。有时，人们这样做的动机是很难理解的，不过，你还是应该把它们当作是善意的，只要是有人在怀疑和反对你。你应该尊重别人怀疑你的自由，并设法了解他们反对你的理由。
　　和你察觉到的对手坦诚相见，通过和他们的交流来加深了解。你要明确地告诉对手，你很欣赏他们为你所做的一切，并询问如何能帮助他们。多思量一番如何可以把他们的建议也列入你的计划，并将他们的忧虑尽量减到最少。
　　如果你走出了这协同努力的第一步，就真正把自己融入了整个团队，大多数人也就因此乐于跟你合作。一旦他们知道了你是理解他们，是和他们站在一起的，你几乎就已获得了他们的信任和支持了。
　　当然，生活中确有一些人特别厌烦自己的工作——作为结果——他们也希望能让周围的人领受一下这种痛苦。不过，即便是这样的，你的最佳应对方式还是坦诚地面对他们，并以期望从他们那里获得信任和尊重来对待他们。
　　“当我试图主动行动时，总是遭到失败”
　　有些员工缺乏主动性，他们从不喜欢主动出击，他们认为主动主机只是老板的事，事不关己，自己只要老老实实听从老板的吩咐就行了，所以他们的工作很难让人满意。
　　如果你是这一类的员工的话，你需要好好地反省一番了，要么就只找一份言听计从不需动脑的工作，要么就打破你的惯常做法，从现在开始就充分地发挥你的主观能动性。
　　是的，有的人宁愿只固守着一份只需照着执行的工作——或许这说的正是你。如果是这样的话，你需要选择一个高度程序化的、一个钉子一个眼的工作环境，和一个对你没有任何新的要求的传统型经理。不幸的是，这样的工作环境虽然能给你带来安全的感觉，但你的一生的职场前景也就被牢牢地锁死了，终其一生，你也只能安于一些平庸的工作了。
　　另外一种途径是立即放弃你的消极态度，不求有功但求无过，这不过是苟且度日。你要让你焕然一新，瞄向一个“冲击力十足”的职场勇士。戴尔卡耐基的培训项目，主持人俱乐部口才锻炼，或者是通过职业协会拓展你的人际关系网，等等项目，都是你可以参加的。
　　与此同时，你还需要从心里去问问自己：“我是否真的在一个适合自己的岗位上并为适合自己的公司工作？”如果你自己的期望总是与你现在的职位冲突，那么，你也许就真的是选错了工作或是公司。
　　你应当找一个适合自己的个性、价值观、工作技能和工作态度的职业，适合你成长的职场环境是拥有出色业绩的基石。（＇EXC＇）
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