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中国企业家黑皮书-第11部分
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苏小和：那《鬼子来了》算不算是一个失败的商业案例？
王中军：我不认为它是一个失败。那个时候我刚进入这个行业，华谊成立也没多久，我觉得这部电影能为华谊带来影响力就足够了。这对于当时在业界还籍籍无名的华谊来说，《鬼子来了》、《荆柯刺秦》就是两部赔本但赚影响力的电影。但我觉得很值，这笔钱就当我们向市场交付的学费，让他们知道有这么一家公司的存在。同时，一开始我们就与国内的知名导演合作，如陈凯歌、姜文、冯小刚等，因为我觉得，找一些籍籍无名的导演与演员拍一些小电影，并不能引起人们的关注，要想真正进入这个行业，与大导演合作是比较好的选择。
真正的使命是盈利
苏小和：从个人来看，就我国电影产业而言，你们这一批企业家是不是背负着某种使命或者说某种价值取向？
王中军：我觉得，振兴我国文化产业之类的话有点大，而就个人而言，真正的使命就是成功达到董事会给我的要求。书包 网 。 想看书来
柳传志的忍耐力（15）
苏小和：也就是盈利？
王中军：我们毕竟只是一个企业。我觉得，对一个企业的领导人来说，他最重要的任务就是为股东谋利，而这一点也最实在。而其他更宏大的使命则由你所在的地位决定，由于现在我们在中国是一个非常重要的电影公司，这就在无形中给我们带来了所谓的使命感，而这个使命感就是拍好自己的电影。前几年如果没有华谊的电影，整个中国电影市场的热闹度就会差很多，这就是使命，但这肯定不是主要的。
苏小和：这就是商业效果。在中国，我们的电影有时会张扬某一种意识形态，或者某一种理念，而不是直接了当地说我是企业，我想赚钱。
王中军：我觉得，现在这种痕迹已经越来越淡，过去那种意识形态的张扬则与前些年导演的大师情节，以及我们的教育体制有很大关系。在过去，我们的电影学院的目标就是培养大师，而不是培养商业导演，大师就应该另类，就应该与众不同，他们拍出的电影也应有所不同。可电影没有那么多不同，电影的功能就是娱乐大家，就是通过一个故事，要么让人哭，要么让人笑。一个让人从头哭到尾的电影，我觉得是一部很好的电影，一部让人紧张到头的也是好电影，所以我觉着这与我们的教育有关。
现在，新一代电影学院导演系的学生则在改变，因为人们对导演的评价改变了。原来，人们认为能拿奖的就是好导演，现在则认为有市场号召力的就是好导演，这是整个观念的改变。学校也会跟着观念走，教授在为学生树立典范的时候，也会选择那些有市场业绩的导演，这样学生也就会追随这样的路子向前发展。
成功靠的是运气
苏小和：通过观察，我发现，很多企业家的家庭都没给他带来任何商业元素，或者说商业机缘，那你们的商业头脑是从哪儿来的？
王中军：我觉得，谁的家庭都没有商业元素。在我们这一代，中国的商业已经断了几十年，我们的父母们都是工农兵，无商可言。所以对于我们这一代所谓的创业者来说，谁也没有从上一代传承什么，而我们之所以会获得成功，很大程度上我觉得是运气。历史正好将我们放在了那个地方，如王石，他正好被放在了那个时期，而最后他又选择了一个中国最赚钱的行业，房地产，严格讲也是最容易赚钱的行业。就这么回事，我觉得这是命运。如果我们将王石放到另一个地方，他或许就成为了另外一个人，而不是今天的地产大亨。在中国，我不认为我们这一代企业家具有超强的本领，只是被摆在了适当的位置上。
当然，做房地产的一般都拥有一点政府背景与银行关系，他或许就是从石油部出来的，但石油部退下来的干部做房地产的很少，他可能做石油生意去了，因为在这方面他懂，也有资源。而从事电影事业的这些文化界老板，大多数则是学美术出身，出于个人喜好，最早开一家广告公司，无本生意，然后慢慢转入电影行业。所以，我觉得经商成功的人或许在智商上比别人高一点，但没有太大区别。比如咱们与初中的同班同学比较，我们会发现，成功的可能只有两个，但这两个并不是上学的时候班级里的第一二名，一定不是。因此，我觉得这是运气，起码我们这一代是靠着运气成长起来的，正好赶上改革的好时代。 。。
柳传志的忍耐力（16）
苏小和：那么年轻一辈呢，他们也是靠运气成长起来的吗？
王中军：我觉得也是靠运气。如2000年后，我国出现了一批成功的投资人，他们在资本市场上游刃有余，但我觉得，他们与企业家还不太一样。企业家与投资人是两个完全不同的概念，他们的成长是赶上了中国的高速发展，赶上了热钱使劲往中国涌的大环境。对他们来说，融资非常容易，因为他们是金融科班出身，因为在华尔街的经验，也因为他们懂得美国的游戏规则。他们的智商比别人高吗？我不这样认为，他们或许比一般人聪明一点，但最主要的还是运气与机会。如果他们不是中国人，也是美国华尔街的一个年轻小伙子，我相信他们也无法取得如此大的成功。如果放在今年，让他们再试试融资10亿美元，我相信谁都无法轻易办到。
苏小和：因此也可以说是时势造英雄。
王中军：对，时势造英雄。我觉得，时势太重要了。如今的时代下，将军已经不存在了，这不是战争年代。人们已不会再去崇拜一个年轻的将军，而会去崇拜商人。我觉得，我们这一拨企业家都是这样，在成功的过程中运气占了第一位。当然有人可能不会承认，觉得自己的成功是通过奋斗与拼搏换来的，但我并不认为我比别人拼搏的多，在工作量上，别人上班8小时，我们有上班20小时吗？一样也是8小时，而且一般都是大学毕业后就业，不外乎有人去美国留学，但这没有本质区别。所以现在华谊兄弟将电影做得越来越好，我觉得还是因为中国的电影市场起来了。
苏小和：还是赶上了我国文化产业发展的时候了。
王中军：如果中国电影市场依然只有八亿票房，我们再有本事也不可能独占这八亿的份额，所以还是因为中国电影市场的整体情况好起来了。
苏小和：通过与其他行业的比较，电影行业中的诚信是不是要更好一点？
王中军：现在我觉得我们这个行业非常契约化，非常透明。就如我之前说的，演员片酬的透明性。当然我也不是说其他行业就不契约化，只是我对他们没有太多了解。
苏小和：那在这个行业，有没有比较多的压应收款的现象？
王中军：我觉得，这应该是合理的。对于应收款来说，压是行业规矩，既然你在这个行业里，你就必须接受这样的付款方式。比如电视剧，它有18个月的周期，不是说一播完，电视台就会付款，这一规矩你在做这个产品的时候就应该知道。因此，任何时候都是我们适应市场，市场是什么样的，我们就应该变成什么样的，一个人是改变不了市场的。比如电影票房分帐，在美国，电影上映第一周票房的80％由片方所有，大家知道，电影票房在第一周产生的利益最大，如果一部电影的所有票房为两亿，那第一周就会占去一个亿，这对片方的帮助最大。可中国不是这个规矩，是整部电影票房的40％归片方，但我们不能因此说，我就不拍电影了。我觉得，既然我们生活在这个地方，我们就应该是这个样子，就像刚才说的中国电影的管制与审批，可哪个国家没有审批呢？只是中国的审批尺度比他们严。如果要抱怨，我觉得可以考虑不干这行。
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李彦宏的底线（1）
李彦宏，山西阳泉人，1968年出生，百度公司创始人、董事长兼首席执行官。曾经获得 “CCTV2005中国经济年度人物”、“IT十大风云人物”、 “全球最佳商业领袖” 、“中国最具影响商界领袖”等荣誉称号。
作为一家新技术公司，李彦宏和他的百度本可以跳出官商结合的牢笼，做出一家真正的现代企业。事实上，在公司治理结构的层面，李彦宏的确做到了产权清晰，在资本运营的层面，更是做到了绝对开放。这种在中国经营、在美国上市的高科技企业，看上去完全符合现代企业制度的种种要求。
但中国的事情总是比一般的制度设计要更复杂、更隐晦。李彦宏的问题显然不在企业制度设计，而在于更加抽象的信息自由流动。几乎可以肯定地认为，如果中国市场不能实现信息的自由流动，那么百度将永远只是一家小富即安的公司。如此，在信息流动的层面，百度终于必须要和政府达成一致性，否则，他甚至连小富即安都实现不了。
GOOGLE风暴骤起的前几天，我刚刚和李彦宏先生有过一次聊天，大约40分钟之内。我问得尖锐，他答得规矩，以至于我中途开玩笑地说，咱们不要那么外交辞令，放松一点才好。
GOOGLE事件之后，好多人都以为，作为中国本土最大的竞争对手，李彦宏应该会及时出位、抢占市场，但是，一直到今天为止，李彦宏和他的百度，似乎安静得让人不习惯。GOOGLE事件刚开始闹腾的时候，有年轻的百度员工如孙云丰雀跃出来，骂GOOGLE市侩，结果被李彦宏一巴掌拍了回去，孙的博客文章删除，网络上被转载的稿子，则动用所有的公关手段，能删除的尽量删除，要把影响降到最低限度。
事实上，这才是李彦宏的招数。多年以来，那些攻击百度的人，都拿商业模式来说事，以为百度的竞价排名和企业公关过滤有道德缺陷。其实，百度一直面临核心技术和自我审查的市场审视，才是他最大的软肋。比如众人以为，百度不过是剽窃了GOOGLE的一些基本技术和商业模式，所谓建设中国特色的搜索技术，就是把GOOGLE的理论和中国实践结合起来，这种结合，首先是从技术开始的；还比如，百度不得不进行大量的信息自我审查，以至于到最后，百度带给用户的，首先是连篇累牍的广告页面，那些真正有价值的信息，反而被遮蔽在旮旯里。
可是，那些坐在电脑前面的、大多数的中国面孔并不知道这样的现实，或者他们本来就没有升起一种海量的信息需求，或者他们以为搜索过滤，本就该如此。我记得当三聚氰胺闹剧出来之后，百度是有过麻烦的，那个时候，连那些彻底的民粹主义青年，都指责百度的不是。但是现在，当GOOGLE声称要退出中国，李彦宏知道他的用户们必然会以爱国主义和民族品牌的旗帜云集，他不需要说得太多，甚至他不需要言说。对手在用一种决绝的方式进入公共领域，无论百度愿意不愿意，它都是这个寒冷的冬天里最令人关注的焦点。
所谓此地无声胜有声，这个时候的李彦宏选择沉默，是合理的。我所了解的李彦宏，每次面对纷争，都是一副言辞谨慎的模样。面对尖锐的提问，他甚至像一个外交官，大而化之，立场鲜明。他不会在口实上留下不利于生意的把柄，因为他知道，自己只是一个生意人，一个在中国赚钱的生意人。 txt小说上传分享
李彦宏的底线（2）
凭心而论，生意人向环境妥协、向市场妥协，是一种理性的态度。在一个金钱至上的时代，企业家阶层是最具有妥协精神的一群人，赚钱才是商人的第一目的。任何一个公司如果不以盈利为目的，显然不是一个卓越的公司。从市场的分工命题看，这样的表述当然合理，但凡事总得有个底线。汉语的有些老成语摆在这里，“助纣为虐”，“姑息养奸”，“螳螂捕蝉，黄雀在后”，所以GOOGLE给自己设定的底线是不作恶，万科给自己设定的底线是不行贿，微软给自己设定的底线是不剽窃。这些所谓的“底线”，看似简单，其实做到极难。GOOGLE今天的故事，就是个见证。
那么百度和李彦宏的底线是什么呢，没有人知道。
但我们不能因此就去攻击百度，毕竟百度只是一家公司，李彦宏只是一介商人。我们可以提出自己的怀疑与批评，李彦宏当然可以用一堆外交辞令来化解。我们需要的是信息，李彦宏需要的是利润，看上去有一些分歧，但不至于对立，不至于冲突。世界过于博大，所以我们的心胸必须持续地拓展。所谓宽容，所谓多样性，没有人能够彻底封锁世界，没有人能够让所有人都变成瞎子。生意也好，批评也好，管制也好，给别人一个宽阔的世界，就是给自己更加宽阔的世界。相信我们都明白这样简单的道理。百度的“麻烦”与制度无关
苏小和：作为一位知名的企业家，在做了这么多年之后，你认为自己在整个中国企业史的脉络中有什么样的标杆意义，或者说处在什么样的位置？
李彦宏：对于我个人在中国企业史中的位置，我还真没考虑过。但从做企业的角度来讲，我觉得，我进入的时代比较好。比如，从一开始，我们就正正规规在按照市场经济的原则，按照高科技创业企业的模型建立百度。直至发展到今天的规模，百度也没出现过一些现在看起来比较过时或者不规范的地方。但像柳传志柳总他们那一代人，情况则完全不同。柳总就经常说，那个时候，他们除了经营企业外，还必须去处理社会对于企业、对于市场经济的种种不理解。在我的整个创业过程中，从到美国读书，然后工作，然后带着技术，带着风险投资回国，从一个人、两个人做起，我都没有柳总那样的经历，而是完全在一个自由竞争的市场里，一步一个脚印做到现在的规模。我想，这样的一个过程与单纯的经历，是以前不曾有的，当然在未来可能会有，因为那时整个环境都不一样了。但就目前来看，我觉得，我可能是中国第一代真正按照市场经济原则成立、管理与经营企业的企业家。
苏小和：你的意思是说，在企业制度方面没有走过弯路，企业建立之初就是现代企业制度。
李彦宏：对我来说，不知道什么叫改制。
苏小和：这么说，百度自成立到现在都没有遇到太多麻烦，但是据我的了解，事实上，作为一个搜索公司，作为一个新技术公司，百度曾经遇到不少麻烦。
李彦宏：我觉得，任何一个创业者在准备创业的时候，都必须做好经历各种各样的困难和挑战的准备。如果你将这些困难与挑战称为“麻烦”的话，也可以这样讲，这些麻烦无论在世界的任何一个国家，任何一个地方，乃至任何一个市场、任何一个行业，我觉得，都会碰到。这点，我在下定决心创业的时候就充分意识到了。我知道在创办百度的过程中，我一定不是一帆风顺，一定会面对各种各样的挑战，遇到各种各样的困难。我觉得，这些完全都是应该的，正常的。
李彦宏的底线（3）
这些麻烦与制度毫无关系。因为对于像百度这样的技术性企业而言，公司治理制度也好，整个大环境也好，都不是我们最关注的话题，我们可能更多地是关注用户的评价。每天有好几亿人在使用百度，也就是说使用的人数越多，人们对百度的关注度
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