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我要当老板-第9部分
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诀窍只是提示，讲义气的修炼伴随人一生。
一个讲义气的人才有当老板的号召力。
讲诚信，当老板才有凝聚力
——诚信，做人阅历的重要修炼
什么是诚信？
说话算数就是诚信吗？遵守合同就是诚信吗？老实人一定吃亏吗？
什么是诚信
三鹿奶粉事件引发了我们对于诚信的辩证思考。什么是诚信？
在《 老子 》、《 周易 》中，都有朴素的辩证法。最近看了李瑞环同志的《 学哲学，用哲学 》，更是受益良多。
其实，很多我们学术上争论不休的问题，还有那些为争论而争论的，如“中医要不要废除”之类的伪问题，只要拿起唯物辩证法的“武器”一分为二地一看，天哪，这些哪里是什么问题！争论这些问题不是浪费纳税人的钱嘛！
就让我们以唯物辩证法的角度，试着来思考两个问题。
1。 说话算数就是诚信吗？
有一个流传不广，但是跟梁山伯、祝英台的悲剧一样惨烈的古代爱情故事。故事情节很简单。
古时候，有一对小青年约会，男青年叫尾生，女青年叫什么已经不可考了，地点就定在郊外的一座木桥下。尾生先到了，结果不巧，天下起了大雨，不知道什么原因，那女青年没有及时赴约。雨越来越大，小河的水慢慢就涨了起来，涨啊涨啊，就涨到了尾生的脖子那么高，尾生为了守“桥下见面”之约，死死抱住桥墩柱子，河水终于无情地漫了上来，尾生就这样死在桥下。河水退下去了，人们发现尾生还死死地紧抱着那根柱子。
后人对女青年为什么失信不来，作了种种猜测，有说她可能发生了别的大事，出不来的；有说她根本就忘了这回事的；也有的猜想：她看见天下雨了，心想这么大雨我不去他也不会去了吧；也有人心里想：尾生怎么那么傻，涨水了还不走上来的！但是有这种想法的人往往不敢说出来，因为怕别人说自己不诚信。就连李白在《长干行》里，也写的是“常存抱柱信，岂上望夫台”。我个人理解，他也有责备女青年失约的意思。
那么尾生该不该从桥底下走出来呢？
自从《 庄子？盗跖 》里记下这段故事以后，这个问题几千年来都在拷问着人们的灵魂。
2。 遵守合同就是诚信吗？
同样，我们接着要思考的问题就是：如何把“遵守合同就是诚信吗”这个问题一分为二。
如果从逻辑上看，没有偷换概念之嫌的话，我们不妨举两个极端的例子：
《中日马关条约》是合同吗？
“*”分子和日本右翼分子要拿这个条约来说事，我们能答应吗？
老实人是否吃亏
答案一：在杭州胡庆余堂。
胡雪岩的故事大家耳熟能详，他在杭州的胡庆余堂至今还在。
这个胡庆余堂是个药店，虽然遇到穷人，或逢灾年荒年，也会施药赈灾，但是平时价格是比较贵的。
他卖药贵，是有言在先的，边上写着“童叟无欺不二价”。
不二价，意思就是不讲价。不讲价的意思，并不是你有病你总得吃药，趁你着急上火捞你一把，而是，童叟无欺。
无欺，就是诚信。
这里的药，保证是地道的、品质好，所以贵一点，而且不讲价。
答案二：在广州猪肉铺。
据说，北大某高才生，在广州郊区承包养猪，专门用土法喂养，全程用无公害饲料，现在一般养猪3个月出栏，他的猪要10个月才出栏。
但是，猪肉不二价。别人每斤10元，他卖25元。
试想，3个月催肥的猪，不知道喂了些什么东西，你敢吃吗？
如果有一个老实人，他喂养的猪，都是用天然饲料，他种的菜，都没有喷农药，他的猪肉和菜比别人卖贵3倍，我是愿意“不二价”买的。
因为，我觉得已经没有比吃更重要的消费了。
中国最大因特网门户网站之一网易的创始人丁磊，目前宣布将开办养猪场作为副业，并强调严格用有机饲料喂猪。
网易发言人表示，养猪主要是一种公益而非商业行为。对于近期出现的多起食品安全事件，网易希望社会能够更加重视中国农业的发展。
从以上的分析中，我认为诚信是道德素养问题。我们说话，口头承诺兑现与否，是我们做人的一个重要品质，内求无愧于心，外求有助于人。
我们对合同履行与否，是法律问题。签订时权利、义务是否对等，履行时客观条件有无变化，法律有自己的程序，我们需要有守法的素养。
一个人通过长期的诚信积累，会有资源、人脉的丰厚积聚，他当老板时的凝聚力就大大增强了。
。 想看书来
中庸，当老板才有向心力（1）
——中庸，做人阅历的重要积累
中庸，对很多现代人来说，是一个既熟悉又陌生的词。
这个词里有着做人的最深的哲理和最浅的道理。
吴清源先生在他的自传《 中的精神 》中写道：“围棋最好的那一点，就是‘中’的那一点。”然而，对棋手来说，茫茫棋海，最好的那一点到底在哪儿呢？即使是电脑，对下一步棋都要经过复杂的运算。
“不偏不倚谓之中”，准确无误的“中”很难找，我们只好用模糊的态度来控制自己往“中”的方向走，也许这就是所谓中庸之道的另一种解释吧。
如此说来，也许“中庸之道”就是一种自我调节和控制的智慧。
2008年12月，阻隔60年的海峡两岸，全面实现三通了。
这么大的历史事件，能这么快实现，幕后的推动，当然要一点“火力”才行；但是，在面对两岸复杂的历史与现实时，低调地、先易后难地进行良性互动，靠的却是“控制”。
我们要做人，要学当老板，要想干出点事，当然要一股“火力”和冲劲；但是，这股劲道要能往一个“中”的轨道走，我们才能有所收获。
那么，我们控制这股劲道的“控制点”设哪几个呢？
我认为这四个告诫是不可少的：控制欲望，控制速度，控制距离，控制时间。
如果用一句话来总结，就是：戒贪用忍！
告诫一：事前控制欲望
六欲贪为首。
很多贪官的妻子在丈夫落网后，都后悔莫及。
因为别人送来的东西，虽然名贵，但是很多是毫无用处的；送来的钱，原封不动放在那里；把孩子送出国，骨肉分离，享受不到常人的天伦之乐不说，孩子在国外无人管教、吃喝玩乐、吸毒、赌博，很多人不到几年就成为废人一个。可惜世上没有后悔药。
欲望是人的天性，是人类前进的动力。这个动力就类似于把飞船送上天的火箭的助推力，关键是我们如何来控制。
有什么控制的办法呢？我的看法是：弄明白“想要的”和“应得的”之间的界限。
人类有了社会交往以后，不但要处理人际关系，还要平衡人与人之间的利益，这时候，“想要的”和“应得的”利益之间，就有一段落差。
“想要的”就是你的欲望。
“应得的”就是你的控制线。
这条控制线，有法律的约束，你碰了就犯法；有制度的约束，你碰了就违规；有道德的约束，你碰了就要受到良心的谴责和舆论的批评。
学会用“应得的”尺度来约束“想要的”欲望，你就开始“中庸”了。
告诫二：事中控制速度
“欲速则不达。”
这句话告诉我们，在急于完成某个事情时，并不仅仅需要做事的技巧，有时还需要一些做人的智慧。
我们前面讲过：“30岁前靠本事，30岁后靠资源。”我们要做成一件事，要用到人、财、物等资源，一些重要的事，还要很多部门协同作战，才能顺利完成。
如果急于求成，在别人眼里，你可能是个锋芒毕露的人。这样一来，本来板上钉钉、胜利在望的事情，反而容易节外生枝。
有时很多能干的人，往往做不成大事，只因不懂得控制自己的速度，让它与客观的物质环境及社会层面的人际关系环境相协调。
我们在强调“发展是硬道理”的同时，还要注意科学的发展观，并且要注意人际的和谐、社会的和谐，也是这个道理。
所以，用一种“中”的速度去做事，往往会比你猴急地去做更快，这一点经常爬山的朋友会有更深的体会。
中庸，当老板才有向心力（2）
如此说来，控制速度，不但是做事必须知道的，更是做人要掌握的。
告诫三：人际控制距离
有位先人说过：“惟小人与女子难养也，近之则不逊，远之则含怨。”
用辩证的一分为二的方法来看这句话，一方面有性别歧视，而且过于偏激；另一方面又谈到人与人之间的距离控制问题。
我是很反对在公司里重用亲戚的，这样会让有才华的人觉得公司有“自己人”和“外人”的分别。
哪怕你的亲戚只是一个普通员工，因为别人下班后就回家了，而他下班了还有机会和你在一起，你们会有各种形式的交流。
一方面，你想通过他了解基层的情况；另一方面，他会有意无意地说这个好，那个不行，久而久之，他的看法和信息就会影响你的决策。
就像韦小宝的名言所示：有本事的人是不会拍马屁的。
所以，他所说的那些“好人”，可能仅仅是平时经常给他烟抽，或者请他吃过几次饭，带他去娱乐场所见过几次世面的人而已。
如果你开始当老板了，千万不要请朋友来给你打工。
有位吃过亏的过来人谈起如何用人，感慨万千，末了说了一句：
“可以与员工交朋友，但是最好不要请朋友做员工。”
几个朋友如果在同一起点，资源共享，互通有无，这还好说。如果一方落魄，一方得志，落魄的来投奔得志的一方，这事就伤脑筋了。
你把他安排高了吧，公司里的有功之臣会心里不服。
你安排得低了，他会觉得你发达了不够朋友。
而且，人在落魄时的心理是很怪的，你好心安排一个让他建功立业的机会，他会觉得你瞧不起他；你让他从头做起，和员工平等竞争，他觉得你讲臭规矩，摆臭架子。
所以，要尽量让好朋友在“敌后作战”，大家内外还有个照应，见面没事还可以喝个茶吃个饭什么的，不然不久的将来，连朋友都没得做了。
如何掌握这种控制距离的技巧呢？
其实，看透了也非常简单，秘诀就是你要以与握有公司80％权力的人的关系为核心，你与其他人的关系，围绕着这个主要的关系而展开，并与各种人控制好距离，否则你就会忙于应付人际关系，而没有时间积累当老板的阅历。
我们在积累做人的阅历时，一定要注意多结交那些不会拍马屁的人，这种人通常有特殊的做事的本领。
在你将来当老板时，一定需要很多人才。如何识别有本事的能做事的人？你看他平时是否会拍马屁就知道了。当然，公关、销售除外。
朋友之间，是以“义”为纽带的平等关系。
老板与员工之间，是以“利”为桥梁的主宾关系。如果你想发挥朋友的作用，最好的办法是让他“敌后作战”。
告诫四：“下海”控制时间
一寸光阴一寸金。
我们在上篇讲过职业生涯规划，在“做事”部分又讲过时间管理，在“做人”部分为什么还要讲时间控制呢？
我们知道，在数学上，距离除以速度就等于时间。
我们前面分析了当老板，学习“中庸之道”里的速度控制与距离控制，看来要想控制好阅历磨炼与积累之火箭往“中”的方向走，时间也是个关键点。
如何用“中”的方法控制“下海”当老板的时间呢？
比如，在你的职业生涯中，有一位老板对你非常好，而那里的工作并不是你想从事的行业，待遇也一般。你如果碍于情面，犹豫不决，一待就是三五年的话，你的发展速度就会受影响。
又比如说，你常常把时间花在与无关的人的应酬上，疏远了与“厉害的人”的交流，忽视了和可以对你有实质帮助的人的沟通，这样一来你的人际关系就错位，永远等不到合适的时间“下海”创业当老板了。
“中庸”地控制时间，不是让你走向世故与庸俗，而是要你成熟起来，沿着“中”的那条轨迹去把握生命之旅。
我们前面说过，17岁开始做事，是学当老板的最佳时间。既然我们错过了那个时间，那我们赶紧补课，把阅历迅速积累起来。
“中庸”二字，大道存焉。居身中正，万物以你为中心。
做人讲义气、有诚信，加上有“中庸之道”的智慧，我们离老板又近了一步。每天一小步，虽然很慢，但是积累下来，我们会进步很大的！
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幽默，当老板才有感染力（1）
——从无处不在的生活细节中积累幽默的阅历
以前有人说，当你知道朋友有不幸的事发生，而他自己还不知道时，你千万不要第一个去告诉他，因为他会一辈子把你和不幸联系在一起。今后，他每次接到你的电话，都会想到是否又有什么坏消息了。如果你上次告诉他的，碰巧是一个悲痛巨大的变故，有些人会长期有心理阴影，每次听到你的电话，他都会发抖。
当然，这是个庸俗的处世偏方。
但是，反过来，如果我们总是为别人带去快乐，每次告诉别人的都是好消息，那我们不就是一个处处受欢迎的人了吗？
什么人会经常给别人带去快乐呢？
当然是幽默的人。
1986年，北京商学院的电教室里，当苹果电脑的LOGO第一次出现在我面前时，我凝视了它很久。我不是对这个神奇的、娇气的、需要在空调里工作的、当时被称作计算机的家伙感兴趣，而是对那个被咬了一口的美国苹果，发思古之幽情。（在咨询了知识产权专家后，我设计了一个反过来咬的苹果作为本书的主视觉符号，取牛顿发现万有引力及幽默之意）
曾几何时，我们的祖先用光阴记载时间，用“勾”“股”“弦”来命名直角三角形的三条边。
现在，世界颠倒了，我们连微笑、咳嗽，都要用“指数”来衡量了。一见面，“嗨，你今天的开心指数是多少？”
经验一：人文地表达科学的内容
科学，似乎往往跟枯燥的公式、乏味而重复的试验联系在一起。
其实，科学完全可以幽默地、人文地表达。
爱因斯坦曾这样解释相对论：“你同最亲爱的人坐在火炉边，一个小时过去了，你感觉好像只过了五分钟；而当你一人孤单地坐着，只过了五分钟，你却感觉好像坐了一个小时。这就是相对论。”
我的好朋友，深圳金立手机的副总张高贤先生，是广告界的资深专家。有一次我们谈到，现在手机的科技进步速度，快得连专家都不一定能跟上了，何况普通消费者。但是，再高深的科技，它的产品，最终还是要给人使用、让人消费的。广告，作为产品跟人沟通的工具，完全可以根据人的需求与接受信息的习惯，将科技幽默、人文地表达出来。
这样一来，人们对产品就有了亲近感。科技企业的朋友记住了！
2002年前后，我独自创业的第一笔生意是拿下广东澄海奥迪双钻四驱汽车玩具厂的广西总代理。那时候广西很多孩子爱玩的四驱遥控车，都是我从南宁一个叫交易场的地�
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